生产管理的范畴
第一次管理 一、工程管理 1、交期确实 2、生产迅速 二、品质管理 1、品质提高 2、品质均一 三、成本管理 1、降低生产成本 2、成本维持 四、作业管理 1、作业标准设定 2、标准时间设定与标准维持...
生产管理人员的主要工作职责
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度 三、布置 1、生产设备 2、生产人...
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quali...
条形码识别系统
一、条形码的意义：商品(物料)统一编号之号码数字，改用并行线条的符号来代替之。二、条形码的功能 1、可提高物料编号的输入效率 2、能杜绝料编号输入错误的发生 三、条形码可分为成二大类 1、13位数标准...
物料编号的方法（2）
一、阿拉伯数字法 1、连续数字编号法 2、阶级式数字编号法 3、区段数字编号法 4、国际十进制分类法 二、英文字母法 三、暗示法 1、文字暗示法 2、数字暗示法 四、混合法...
物料编号的意义与功能
1、物料编号系指依物料分类的内容，以适当的编号（诸如英文字母、阿拉伯数字或其它符号）来代表物料品目的一种做法。2、物料编号的功能 ①增进物料信息的正确性 ②提高物料管理活动之工作效率 ③减低物料存量...
物料分类方法
一、分类之方法是按某种特性先将所有物料分成几大类，然后再将每种大类分成数类，依此将物料一层层地分类，而按实际情况来决定分类之层次。二、物料分类之阶层 三、南亚塑胶公司材料第一阶层分类表 四、分类之...
