专用性物料需求计划
所谓专用性(或称批次生产性)物料,对企业而言,
就是必须有订单才会去购备的物料,
属具体某一产品的专用料件。
这类物料是依订单别,
分别制订物料需求计划,
通常不保有存量。
所谓专用性(或称批次生产性)物料,对企业而言,
就是必须有订单才会去购备的物料,
属具体某一产品的专用料件。
这类物料是依订单别,
分别制订物料需求计划,
通常不保有存量。
一、呆废料处理的意义 通常所说的呆料是指库存周转率很低的物料,即存量多而使用少,甚至不用的物料,这些物料仍有利用价值。而废料是指已经失去效能,不可利用的物料。随着人类科技的不断进步,有些物料进货时是...
物料计划是企业为了保证其生产能顺利地进行而制定的供应计划,它是一个企业在计划期内的物料控制的行动纲领。编制良好的物料计划可以确保企业在需要的时候获得所需的物料,使企业的生产活动能平滑、顺畅地进行...
存量过多或过少都不适合经济的原则。 存量过多,会使企业资金积压太多,且存货储备的成本加大; 存量过少,使企业的材料供应不继率提高,容易造成停停工待料,不能满足客户的需求,失去销售机会,甚至...
PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好,必须把这两个部门化规到一个大的部门管。 比如:两个部门都属于资材中心管,是同一个副总经理这个上级,并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权,PM...
要了解物料定额的内容,我们先分析一下物料经过了生产环节之后的转移情况。 制定物料定额要做的工作是: ◆使I类物料的使用更加合理; ◆通过综合利用减少Ⅱ类物料; ◆使Ⅲ类物料降到最低限度;...
物料进度落后的处理措施包括改善物料进度落后的六种措施和物料跟催的方法及作业要点等。物料供应进度落后,会影响生产计划的排期,导致订单交期延误,进而影响企业信誉。 一、物料进度落后的处理措施 &g...