物料存量管制
一、前言
管制物料的存量，尽量降低存货储备成本，使物料配合生产的需要。
1.存量管制牵涉问题
(1)应维持多少存量？决定「存货水平」，包括最高存量与最低存量。
(2)何时必须补充存量？决定「订购点」。
(3)必须补充多少存量？决定「订购量」。
2.存量管制方法
(1)复仓制
(2)定量订购制
(3)定期订购制
二、ABC分析与重点管理
1.ABC分析的意义
即利用意大利经济学家柏拉图（Pareto）研究结果，国内财富大部份为少数人所有，即重点管理的观念，依一般企业资料统计有10%的物料项目，占全部库存金额的70%称A类物料，有20%的项目金额占20%称为B类物料，其余70%的项目占全部金额10%称为C类物料。
2.ABC分类的方法
(1)预计年度使用量与单价，得出年度使用总金额。
(2)依金额大小依大至小顺序排序。
(3)将使用金额由大而小加以累计其百分比。
(4)计算项目百分比。
(5)区分ABC类的界限。
#p#副标题#e#
3.分析时应注意事项
(1)数量最好以未来预计使用量，如稳定状况可用以往数据。
(2)划分ABC类时其界限应以差距较大者为宜，否则出现差距相近却属不同类有失公平合理。
(3)分类中A项目多投入人力即会增加，因此人员素质高的A项可酌量增加。
(4)数据来源如果不正确，则分类失去意义。
(5)ABC分类不是对C类不管。
(6)对单价颇高的物料管理，应视实际情形管理。
4.管制要点：
|
项 目
|
A类
|
B类
|
C类
|
|
管制程度
|
严格
|
正常
|
简单或周期性
|
|
帐务
|
严密准确
经常查帐
|
正常之良好记录
|
无或简单
长期才做统计
|
|
作业优先性
|
最优先
|
正常，但紧急时应提高优先性
|
最低优先
|
|
订购作业
|
谨慎
应压缩L.T
|
正常
定期或定量
|
复仓制
大量
|
|
领料、退料
|
批量
|
批量
|
整盒或整包
|
﹝实例﹞ABC分析表
|
类别
|
项 目
|
物 料
编 号
|
单价
(a)
|
预计年使
用量(b)
|
预计年使用金额
|
|||
|
序号
|
%
|
A(a×b)
|
A累计
|
%
|
||||
|
A
|
1
|
2.2
|
|
480
|
3,820
|
1,833,600
|
1,833,600
|
|
|
2
|
4.4
|
|
470
|
1,680
|
789,666
|
2,623,200
|
|
|
|
3
|
6.7
|
|
200
|
1,060
|
212,000
|
2,835,200
|
|
|
|
4
|
8.9
|
|
8
|
23,750
|
190,000
|
3,025,200
|
66.80
|
|
|
B
|
5
|
11.1
|
|
29
|
6,000
|
174,000
|
3,199,200
|
|
|
6
|
13.3
|
|
45
|
3,820
|
171,900
|
3,371,100
|
|
|
|
7
|
15.6
|
|
35
|
3,820
|
133,700
|
3,504,800
|
|
|
|
8
|
17.8
|
|
5
|
25,000
|
125,000
|
3,629,800
|
|
|
|
9
|
20.0
|
|
30.5
|
3,410
|
104,005
|
3,733,805
|
|
|
|
10
|
22.2
|
|
9.2
|
8,500
|
78,200
|
3,812,005
|
|
|
|
11
|
24.4
|
|
2.9
|
25,000
|
72,500
|
3,884,505
|
|
|
|
12
|
26.7
|
|
1.3
|
52,200
|
67,860
|
3,952,365
|
88.60
|
|
|
13
|
28.9
|
|
1.5
|
40,000
|
60,000
|
4,012,365
|
|
|
|
C
|
14
|
31.1
|
|
10.2
|
4,880
|
49,776
|
4,062,141
|
|
|
15
|
33.3
|
|
11.25
|
3,704
|
41,675
|
4,103,816
|
|
|
|
16
|
35.6
|
|
10.1
|
3,820
|
38,582
|
4,142,398
|
|
|
|
17
|
37.8
|
|
7.3
|
4,100
|
29,930
|
4,172,328
|
|
|
|
18
|
40.0
|
|
18.9
|
1,533
|
28,970
|
4,201,298
|
|
|
|
19
|
42.2
|
|
0.75
|
35,907
|
26,930
|
4,228,228
|
|
|
|
20
|
44.4
|
|
3.6
|
7,155
|
25,760
|
4,253,988
|
|
|
|
21
|
46.7
|
|
5.8
|
4,090
|
23,716
|
4,277,784
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
42
|
93.3
|
|
1.8
|
1,446
|
2,604
|
4,523,601
|
|
|
|
43
|
95.6
|
|
2.3
|
1,000
|
2,300
|
4,525,901
|
|
|
|
44
|
97.8
|
|
1.2
|
1,338
|
1,606
|
452,707
|
|
|
|
45
|
10.0
|
|
1.0
|
1,060
|
1,060
|
4,528,567
|
|
|
3.物料价值
四、复仓制
把库存材料分二堆，当第一堆的库存用完，开始要动用第二堆的库存材料时，即是订购时间。
复仓制适用于ABC分析中的C级物料，即价格低廉而使用量多的物料，如铆钉、华司、螺丝…等。
五、定量订购
当存量到达某一既定的水平（请购点），便发出请购单，定量请购（经济订购量）以补充库存量，此种『请购量一定而请购时期不一定』的存量控制法，称为「定量订购制」。---B类物料最适合。
把库存材料分二堆，当第一堆的库存用完，开始要动用第二堆的库存材料时，即是订购时间。
复仓制适用于ABC分析中的C级物料，即价格低廉而使用量多的物料，如铆钉、华司、螺丝…等。
五、定量订购
当存量到达某一既定的水平（请购点），便发出请购单，定量请购（经济订购量）以补充库存量，此种『请购量一定而请购时期不一定』的存量控制法，称为「定量订购制」。---B类物料最适合。
订 购 点＝购备时间×平均耗用量＋安全存量
安全存量＝安全系数×平均耗用量之变异×
购备时间为二个月，缺料或然率2.5%，该零件订购点为若干？
#p#副标题#e#
六、经济订购量EOQ（Economic Ordering Quantity）
一次请购最经济的数量。
Q＝订购量
C1＝每单位存货储备成本
C2＝物料订购单价 C3＝每次订购的订购成本
D＝总需求 C1 为C2之百分之若干（以I表示）
安全存量＝安全系数×平均耗用量之变异×
﹝练习﹞某零件过去半年中之每月耗用量如下
|
月份
|
7月
|
8月
|
9月
|
10月
|
11月
|
12月
|
|
耗用量
|
142
|
133
|
135
|
132
|
124
|
120
|
#p#副标题#e#
六、经济订购量EOQ（Economic Ordering Quantity）
一次请购最经济的数量。
Q＝订购量
C1＝每单位存货储备成本
C2＝物料订购单价 C3＝每次订购的订购成本
D＝总需求 C1 为C2之百分之若干（以I表示）
﹝练习﹞甲材料年用量4,000单位，每次订购成本80元，每单位存货储备成本为1元，则甲材料经济订购量为若干？
七、定期订购
意义：订购周期一定，即每隔固定的时间就要订购一次。
或定期对库存做调整，算出订购量，进行采购。
七、定期订购
意义：订购周期一定，即每隔固定的时间就要订购一次。
或定期对库存做调整，算出订购量，进行采购。
×耗用量之变异2.适用范围
(1)A类
(2)B类：需求变动大的部份
（设计变更，生产不稳，有呆滞可能的）
(1)A类
(2)B类：需求变动大的部份
（设计变更，生产不稳，有呆滞可能的）
安全系数（α）
|
α
|
2.0
|
2.1
|
2.2
|
2.3
|
2.4
|
2.33
|
1.95
|
1.65
|
1.28
|
|
缺料或然率(%)
|
2.3
|
1.8
|
1.4
|
1.1
|
0.8
|
1
|
2.5
|
5
|
10
|
依资料数所得之系数
|
资料的大小
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
系数
|
0.8865
|
0.5907
|
0.4857
|
0.4299
|
0.3946
|
0.3698
|
0.3512
|
0.3367
|
0.3249
|
0.3152
|
0.3069
|
