物控工作计划
我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物料控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系...
物控部2008年度工作总结及2009年上半年度工作计划
一、2008年度工作总结 不平凡的2008年伴随着新年的钟声离我们而去了，在这不平凡的一年里，臻兴人同样创造了属于我们自己的不平凡。物控部在各位领导的正确领导及各部门的积极配合下，主要完成了以下工作：...
物控年终总结报告
08年已经驾着轻盈的脚步离开，09的钟声刚刚敲响，回望过去的一年，虽然没有惊涛骇浪，但也有着让人沉思的过去，当那时钟的声音侵入我的耳朵，才发现，来年工作将更沉重，更紧张，本身就未放松的神经在那一刻又再...
物料的管理
一、物料和物料管理 （一）物料：用于物料生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲，物料不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品. （二）物料的分类：（按物...
物料成本管理
一、成本的重要 1.经营决定成败，管理决定成本。2.交易→凭证→分录→过帐→编表 一切企业之活动，皆反映在成本。3.开源节流 开源：P↑， Q ↑ (外在) 节流：降低成本(内在) 4.建立成本目标的...
存货盘点
为确定仓库内或其它场所内现存之实际物料数量，而对物料之现存数量加以清点谓之盘点。盘点之目的：1.确定现存数量，纠正料帐不一致的现象。2.检讨管理绩效，并加以改善。3.计算损益。二、计划 1.公司管理...
物料搬运
一、意义 生产过程中物料或在制品的转移，由甲工作区（站）移至乙工作区（站），虽不能直接创造产品价值，却使生产能顺利进行。二、物料搬运的重点 1.搬运成本包含 搬运前准备成本、搬运本身成本、搬运后处理成...
呆滞料处理
一、意义 物料因故不符合使用需求，呆滞于仓库，致使成本增加，资金积压冻结，对营运造成负面影响。 二、呆滞料的管理 1.定期对物料追踪→计算机化管理。2.建立呆滞料分析与处理对策。三、呆滞料发生原因与...
