PMC部门如何根椐生产计划制定采购计划？
PMC部门根椐生产计划制订采购计划之前，必须先理顺好几个基础工作，还要做好以下4点准备： 1、采购部给出每个料件的提前期；2、采购部给出每个料件的经济批量；3、采购部给出每个料件的最低送货量；4、采...
ERP在PMC当中的运用
ERP在这两个部门之间的运用，是靠PMC部门在ERP中做好“物料需求计划”通过跑物料需求计划转化为采购计划，采购部门再把采购计划转化为采购订单，从而实现EPR中PMC部与采购部之间的工作连接。...
PMC部门与采购部门工作协调
PMC部门与采购部门的协调工作要想做到最好，必须把这两个部门化规到一个大的部门管。比如：两个部门都属于资材中心管，是同一个副总经理这个上级，并且公司要经PMC部门影响供产销不顺畅的罚款权，PMC部门决...
PMC部门与采购部门的关系
PMC部门是采购部门的下一个工序部门，也是采购部门的上一个工序部门。之所以说是下一个工序部门，是因为PMC部门的用料需求要靠采购部门来料后PMC部的PC才可安排生产，PMC部门在料件采购过程中，要不断...
什么是物料管理？
料管理从广义上来讲包括采购用料计划；请购；配送；仓储管理；物流；库存控制；盘点；呆废料处理。从狭义来讲是指物料的保管和进出库管理，即收料；仓储管理；发料；库存盘点；库存量控制。 物料管理的重点在于对...
物料控制流程
1.目的 1.1保证物料按计划供应生产，保障生产计划顺利实施；1.2严格控制生产过程物料耗用，合理降低物料成本；2.范围 2.1本公司所用生产性物料、工器具、总务用品及机务用料等的采购、库存...
物料管理程序文件
1．物料进仓程序 1．1质检 1.1.1当客户送货到公司,采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证联}签名,不符合退回...
物控工作存在的问题
2005年，物控部正式成立，到现在开始正式运作，主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作；经过上级的指示与我在工作期间的认识，现物控工作已基本确立了以“物...
