物料管理系统之种类
一、订单订购型 A/R法（As Required ） MRP法（Material Requirement Planning） 1、适用：● 多种少量之订单 ● 单价高 ● 不重复性、无共用性之物料 ●...
常见物料管理绩效之评价
1．物料周转率 2．呆废料处理损失 =（各项物料原价×数量）- 变卖价 3．紧急采购或断料停工之损失 4．采购价差 = 前月价格 — 本月价格（针对采购）...
物料管理不良之损失
物料管理不良之损失：一、显在的浪费与困扰 ● 仓储料品经时变坏，变成废品 ● 储存过多，形成呆料，积压资金 ● 停工待料，生产紊乱，交期延误 二、潜在的浪费与困难 ● 呆料积存的风险，因产品变更而不能...
多种少量生产型常见之物料管理问题
1、紧急订单或变更多、物料准备紊乱、成本高；2、短期订单多；3、用料分析失误，未能配合生产计划；4、供应厂商未能如期交货；5、物料品质不良；6、库存过多，积压资金；7、呆废料多，未定期清理；8、料帐不...
物料管理的功能
物料管理的功能 一般可分为两项：1．日常管理 着重日常的用料分析、需求计划、采购作业、仓储管理的作业。2．改善管理 着重在成本的抑减及减少断料。物料管理要求3不：不断料；不囤料；不呆料。...
物料管理的内容（职掌）
一、物料控制（Material Control） 1、物料需求计划分析；2、库存管理模式之设定与管理；3、安全存量与订购点之设定与管理；4、物料申购及追踪；5、物料供应之协调；6、物料管理效率分析；7...
PMC部的角色和功能
一、PMC部的第一个角色：生产调度，是生产系统的指挥者，也是充当着营运系统的参谋的角色。二、PMC部的第二个角色：生产控制，是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。三、PMC部的第三个角色：物料...
PMC部2008年工作总结及2009年工作计划
PMC工作总结及工作计划 时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的2008年已过去，充满希望和挑战的2009年悄然来临。回首过去的一年，PMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司...
