物料分类的程序（步骤）
1.成立物料分类项目小组 2.拟定物料分类计划工作事项 3.搜集及分析相关的资料 4.拟定物料分类系统 5.拟定物料编号系统 6.进行物料分类工作 7.核准试行 8.检讨修正 9.正式推行 10.更...
物料分类的意义
1、物料分类系指将组织机构内所有物料，进行有系统的分门别类之活动 2、物料分类的重要性 ①物料分类是物料管理的基础工作 ②物料分类即为物料编号的基本工作 3、物料分类的基础工作 ①物料规格的标准化 ②...
仓储的基本经济功能
整合、分类和交叉站台、加工／延期和堆存，分别讨论和说明如下： 1、整合 装运整合是仓储的一个经济利益，通过这种安排，整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料，然后把它们整合成单一的一票装...
物料需求计划与原料库存控制
一、物料清单（BOM, Bill of Materials） 物料清单是进行物料需求计划的计算依据。物料清单的制订主要是由技术部门根据工艺或产品配方制订的。同时，在制订过程中，还要同生产部门和采购部门...
物料计划控制（工程临时更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程临时更改核查）流程 开始→工程临时更改物料→物控员审核签发及补料→零星领料控制→结束 二、物料计划控制（工程临时更改核查）工作要求 1、在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生...
物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程和工作要求
一、物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程 开始→接标准料表更改单核查→物料代用→更改前的物料取消→补订物料→无法取消的报呆料→结束 二、物料计划控制（工程标准料表更改核查）工作要求 1、当计划部接...
物料计划控制流程和工作要求
一、物料计划控制流程 开始→录入主生产计划→进行MRP运算、编制采购需求计划表→制作订购单→物料采购审批表审批→下发物料订单→订单交期反馈→在途物料核查→订购单更改结束→结束 二、物料计划控制工作要求...
物料管理电脑化的优点
1．把事务性、重复性的工作交给电脑；2．减少人为的错误，而造成管理上的误判（品质）； 3．快速作业，大幅减少作业时间（效率）； 4．使库存量大幅降低（成本）。...
如何防止呆废料
一、呆料的产生与防止 1、因客户订单的取消或规格变更或减订而产生 ● 同客户协商因订单取消、减订或规格变更之旧料处理办法。2、因设计变更或制程变更而产生 ● 制订设计变更管理规定，对旧料提出处置方法。...
