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物料跟催规划
物料跟催规划如下： 一、一般的监管 物控人员下订单或签订合约时，就应决定监管的方法。倘若采购的物料为非重要的，则仅作一般的监管便已足够，通常仅须注意是否确能按规定时间收到检验报表。有时可用电话查询实...
请购单流程图
请购单流程图...
物料预测的四点内容
一、物料需求预测 物控主管在编制计划前不仅要对当前的需求作出分析判断，而且还要对未来的物料需求作出预测。所谓物料需求预测，就是根据企业过去和现在的物料需求状况以及影响企业物料需求变化的因...
推行限额领料，强化精细管理
什么是限额领料 限额领料就是指计划部门要求生产部门根据限额领料单进行限制数量的领料。一般限额领料单上会印有理论领用数量、车间库存量和计划领用数量等栏。计划部门根据BOM定额算出的理论领用数量，然...
物料管理程序文件
1．物料进仓程序 1．1质检 1.1.1当客户送货到公司，采购部管理人员根据客户送货单是否符合所订的物料名称.规格.数量.单价.符合订单再在送货单的客户联{既我方入帐凭证...
物料管理的原则
物料管理在不同阶段，有不同的原则，详见下表所示。 一、物料计划阶段的三“无”原则 在物料计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原...
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