PMC部门产能分析
PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好，就容易造成如下的现象： 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2、生产上一顿饱来一顿饥...
生产部门绩效考核指标与统计方法（生产统计员培训资料）
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材...
生产总监2009年度年终工作总结
时光荏苒，2009年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的2009年，展望充满希望的2010年。2009年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等...
生产工具控制程序
1．目的：将工具纳入物控范畴，提高工具的使用效率，节约成本，满足生产部门工具的需要。 2．适应范围：适应于本公司所有生产辅助工具。 3．职责： 3.1货仓部：负责工具的发放与登记。 3.2生产部：负责...
如何进行现场诊断和分析改善
现场诊断和分析主要从五个方面进行： 1.流程分析 分析哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些工序可以简化和取消； {案例}〔仓库怎么放〕 有一个企业设置了一个车间，把仓库放中间，第一台设备加工完...
现场管理系统要素
一、现场管理系统 如下图所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 1、物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管...
订单式生产流程
一、流程描述 客帐部随时根据需求（如出口香港的订单）向生产部下销售订单，生产部将销售订单转换生产计划，供应部按销售订单量采购包装材料，材料合格后在周生产计划排产。 二、相关岗位职责分工 南山生产中心：...
准时化生产的现场控制（看板管理）
一、JIT的现场拉动方式 1、推动式与拉动式 推和拉两种不同的作业管理系统。 1）推动式 一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指...
准时化生产系统设计与计划技术
JIT系统是建立在一系列生产管理技术的基础上，这些技术主要涉及以下五个方面。 一、快速应变的产品设计 产品设计应满足市场的需求是JIT方式的基本原则，为适应市场多变的要求，产品范围应不断拓宽，传统生产...
准时化生产方式（JIT）的组成和目标
准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量...
