生产车间管理四大系统

zmay15年前生产管理71

一、人员管理
活水理论→纪律管理,人员培训

二、巡视/现场管理
稽核管理→状况管理→掌握状况

三、品质管理
品质管理

四、生产控制与管理
生产控制与管理

相关文章

TOC工具的整体构成

TOC工具的整体构成

TOC(约束理论)是从“生产系统所具有的资源当中产能最小的资源决定整体产能”的事实出发的系统改善和改革理论。目前,它作为经营活动的改革工具受到了人们的关注。TOC工具的整体构成...

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

明确的产销组织与部门间的沟通、协调

产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性,着眼点是交期准时及品质稳定,以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程,通过对订单进行评审,即全面的产销管理...

生产总监提升要尽量减少工作的失误

生产总监提升要尽量减少工作的失误

任何人都会有失误,对生产总监来讲,最可能犯的失误有四种:一是安排工作的无序,二是管理方法的欠佳,三是人际关系的失衡,四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误,是生产总监需要思考和应该掌握...

生产线平衡的定义

一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cy...

生产计划与管制(PPC)系统架构

生产计划与管制(PPC)系统架构

生产计划 与管制(Production Planning and Control, PPC)系统架构...

JIT的生产计划与控制

JIT的生产计划与控制

一、传统生产方式与JIT生产方式的比较 1.传统生产方式的特点 传统的生产方式通常都是推进式的。它的物流就是从仓库开始,在各道工序之间产生流动;它的信息流存在于计划部门和仓库之间,计划部门与每...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。