生产车间制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性...
特殊授权单及填写说明
填表说明： 1、除正常规定的制造程序外，必有一些额外的工作，而这些额外的工作往往影响到公司整体的生产力，因此设计此特殊授权单以便作有效的控制，并借此单分析与追踪造成生产差异的原因，设法予以解决。 2、...
工作单及填写说明
填表说明： 1、工作单分为两种标注，以区分一般作业员与在职训练作业员。 2、所有作业员都必须填写工作单，每人每天一张。 3、工作单由作业员于下班前填写。如有临时短期间改调他线，或指派其他非直接生产性工...
成品控制程序
1．目的：对公司成品进出仓进行严格的控制，确保库存成品数量准确，安全，防止品质发生变异。 2．适用范围：适用于本公司最终生产成品。 3．职责 3.1 PMC：成品收发监控及指令的传达。 3.2 仓库：...
外发加工控制程序
1. 目的：对外协厂商进行评估考核和选择，以期寻求最佳之供应商，使本公司外协作业达到提供适质、适量的采购职能，确保公司外协产品均能符合条件要求。 2. 范围： 2.1 适用于本公司人员、设备不足、生产...
生产现场改善术语
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式. 容许供货商在协议的条件下， 交付某一限定比率的不良品. ▲问五次为什么(As...
生产管理原则
一、生产管理的目标 企业在生产力方面的目标，就是准时交货，品质优良及成本低廉。要达到这些目标，除各部门密切配合外，更需要生产部门人员的共同努力。因此，生产管理在广义上说包括有关部门业务的管理，狭义来说...
PMC部门产能分析
PMC部门的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不好，就容易造成如下的现象： 1、经常性停工待料 因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。 2、生产上一顿饱来一顿饥...
生产部门绩效考核指标与统计方法（生产统计员培训资料）
一、生产部门绩效考核指标 1、主要物料耗用率 1.1 指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果 1.2 主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材...
