订单型生产基准日程表
订单型生产基准日程表，一、因素 产品设计需要时间（研发合约审查）； 接到订单到物料分析需要时间； 采购向零件厂购买零件需要时间； 物料运输需要时间； 生产需要时间。 任何一个顾客他希望总是： 合理的价...
订单形生产管理
生产的重点是抓交货期，按期来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。 一、生产进度落后之措施 1.提升产能 ．增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。 ．必要时增加轮班。 ．部份工作考虑委外加工。 2...
生产进度控制
生产进度控制指对原材料的投入生产准备到成品入库为止的全部生产过程进度所进行的控制（从时间上和数量上两个方面的控制）。包括： 一、投入进度 指控制产品或零件投入的日期、数量、品种是否符合计划要求,同时也...
生产过程的组织和形式
何为生产过程？ 一方面是将原材料、燃料、设备、工具、劳动力等生产要素的不断输入，另一方面是将工业产品或工业性劳务不断输出的过程。 一、生产的组成部分 1.生产前的技术准备过程 如：五金类产品，生产前的...
生产管理与控制的要求
一、计划性 生产要以生产计划为依据，服从计划的原则性，要围绕完成生产计划任务来开展控制工作，以保证生产计划的全面完成为目的，以计划指导生产。 二、统一性 生产必须高度地集中统一，实行统一指挥，防止各行...
生产管理的意议
它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称，是实现生产计划的重要保证。 其目的为：确立生产计划并控制其生产过程，依据生产计划进行，以达成生产之目的（具体化为要求企业用最短的时间，最低的...
多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位？
1、管理技巧要翻新 2、组织功能取代个人权威管理 3、管理上重工作关系管理，而非工作管理 4、死的制度，活的运用 5、授权管理 6、有适应急变的能力 7、能全方位随时掌握现场 8、计划重于管制 9、能...
生产现场过程控制
一、影响生产顺畅因素 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 13.排程 14.批量 15...
制造现场制（流）程管理
一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向 二、制...
