生产管理与控制的要求
一、计划性 生产要以生产计划为依据，服从计划的原则性，要围绕完成生产计划任务来开展控制工作，以保证生产计划的全面完成为目的，以计划指导生产。 二、统一性 生产必须高度地集中统一，实行统一指挥，防止各行...
生产管理的意议
它是对企业生产活动进行计划、组织与控制的各项管理工作的总称，是实现生产计划的重要保证。 其目的为：确立生产计划并控制其生产过程，依据生产计划进行，以达成生产之目的（具体化为要求企业用最短的时间，最低的...
多变竞争时代生管人员的角色、使命与定位？
1、管理技巧要翻新 2、组织功能取代个人权威管理 3、管理上重工作关系管理，而非工作管理 4、死的制度，活的运用 5、授权管理 6、有适应急变的能力 7、能全方位随时掌握现场 8、计划重于管制 9、能...
生产现场过程控制
一、影响生产顺畅因素 1.材料 2.物料 3.品质 4.人力 5.机器 6.技术 7.标(基)准 8.工(治)具 9.容器 10.运(搬)输 11.储(存)放 12.切换 13.排程 14.批量 15...
制造现场制（流）程管理
一、制程管理新观念 1.制程管理以维护生产顺畅为目标 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造过程的种种工作 4.制程管理以管理4M为架构之相关工作 5.制程管理乃现场管理的焦点方向 二、制...
生产车间制造干部的职责
一、车间管理在企业中的使命： 1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的 2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求 3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益 4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性...
特殊授权单及填写说明
填表说明： 1、除正常规定的制造程序外，必有一些额外的工作，而这些额外的工作往往影响到公司整体的生产力，因此设计此特殊授权单以便作有效的控制，并借此单分析与追踪造成生产差异的原因，设法予以解决。 2、...
工作单及填写说明
填表说明： 1、工作单分为两种标注，以区分一般作业员与在职训练作业员。 2、所有作业员都必须填写工作单，每人每天一张。 3、工作单由作业员于下班前填写。如有临时短期间改调他线，或指派其他非直接生产性工...
