生产控制表
填表说明: 1、本表每月、每产品一张,只供生产线主管人员控制生产入库数量之用。 2、出货日期数量应按生产排程表填写。 3、生产主管应逐日记载完成入库量,并与出货日期数量比较,如有超前或延迟需早日修正。...
工作流程单
填表说明: 1、本流程单是供控制制程中各站通过的数量与品质之间,也可用于盘存在制品。 2、每一批量需附一张流程单,由班组长于第一制程开始时发出,于QA成品检验通过时收回。 3、主要材料需填写第一站开始...
报废卡
填表说明:1、报废卡为一式两份,每一种产品、每一批量均应分别填写。2、报废卡需经品管检查员签定,确定必须报废后才可报废,否则应退回生产线重新挑选。3、品管员准予报废后,一联附于报废产品以供识别用,另一...
报废单
报废单 填表说明: 1、本单一式三份,分送生产部、物料部(仓库)及财务部。 2、最后的站号,即指造成物料报废的最后工作站。 3、材料成本与人工小时由财务部计算。 4、全单由生产线主管提出申请,由品管主...
生产计划员岗位说明书
生产计划员(一级)行为标准 1. 生产计划的制定和发放 1.1 根据年/月销售计划制定主生产计划。 1.2 根据主生产计划将零配件、原材料需求计划通知供应部。 1.3 根据主生产计划制定日滚动作业计划...
PMC部门各工作岗位职责
PMC部门各工作岗位职责 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是...
生产计划员的工作职责和流程
岗位名称: 生管员 直接上级: 生产部主管 直接下级: 计划文员 本职工作: 协调生产过程、生产流程,保证生产活动正常运行。 岗位职责: 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令...
生产排期要注意的原则
生产排期要注意生产计划排程,生产安排要注意以下一般原则: 1、交货期先后原则 交货时间越紧急,越要安排在最早时间生产。 2、客户分类原则 重点的客户,生产定单排程就要越受到重视。 3、产能平衡原则 要...
如何理解生产计划与生产计划工作?
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划...
生产管理部门经济责任制考核内容
生产管理部门经济责任制考核内容 一、经济指标主要考核项目及标准 1.总产值:按月或季计划考核,超额加分,未完成扣分。 2.计划品种产量实现率:按月计划100%完成,加分,扣分。 3.协作计划实现率:按...