业务流程重整(BPR)
一、业务流程重整的定义 从根本上重新思考和彻底地重新设计业务流程，以获得在关键绩效上的戏剧性的改进。 二、业务流程重整的规则： 1. 识别顾客需求，从以产品为中心转向以顾客为中心； 2. 识别核心流程...
生产与运营管理的演进
一、1910s 科学管理运动和大量生产方式 1、代表人物：Frederick W. Taylor, Henry Ford 2、动作与时间研究 1）大量生产 ( Mass production ) 2）...
生产与运营战略—生产模式
一、生产与运营模式(Production and Operations model) 1、按满足顾客需求的方式分类 2、备货生产(make-to-stock) 3、订单生产(build-to-orde...
生产与运营战略—运营模式
一、生产与运营模式(Production and Operations model) 1、按满足顾客需求的方式分类 2、备货生产(make-to-stock) 3、订单生产(build-to-orde...
产销会议规定
第一条 目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。 第二条 适用范围? 本公司有关生产与销售各部门。 第三条 作业细则 (一)召集单位：生产管理...
生产车间保密规定
第一条 为贯彻公司《保密制度》，保证公司技术秘密安全，特制定本规定。 第二条 生产部建立保密工作机构，在公司保密工作领导小组的领导下，负责生产部保密工作的领导、监督与检查。生产部经理为机构负责人，计划...
生产调度部门负责人工作责任规定
一、职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 ? 2.根据新产...
生产科业务规定
第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。 第二条 业...
外协厂商考核及等级评定办法
第一条 适用范围 (一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。 (二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。 (三)对试用厂商实施考核，当...
