生产作业计划期量标准的制定
生产作业计划是生产计划的具体实施计划。它是把生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每一生产单位，以及每个工作中心和每个操作工人。规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 期量标准，又称作业计划...
生产计划制定方法
一、品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。 对于多品种批量生产，则有品种选择问题，确定生产什么品种是十分...
生产计划的编制步骤和滚动式计划
生产计划的编制步骤和滚动式计划 一、生产计划编制的原则 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则（包括品种、质量、数量、交货期、成本等的要求）。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安...
年生产计划的主要指标
年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 1、品种指标 它是企业在计划期内生产的产品...
生产计划系统
一、生产计划系统的组成和作用 定义：生产计划系统是一个包括需求计划、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统...
时间研究和工作环境研究
一、时间研究 时间研究是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准，确定劳动定额，并通过某种研究方法（如工作抽样）评价现实的工作时间利用状况以及员工工作效率。 二、工作环境研究 内容：工...
动作分析
动作分析是把某项作业的动作分解为最小的分析单位（动素），对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。 一、动作分析的方...
过程分析图表技术概述
生产（作业）过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系列分析。 1、产品工序分析 产品工序分析又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述，分析。 目的：了解产品从原料开始到成品形成这一整个...
过程分析图表的要素符号
生产过程的基本要素有五个，即：加工、运输、储存、延误和检验。（见下表） 符号 含义 应用举例 加工、操作。表示对象物理状态或化学状态的变化。车削、搅拌、钉扣子、渗碳 （ 0 ） 搬运人工搬送、传递带搬...
