大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系
在传统的供求关系管理模式下，制造商与供应商之间只保持一般的合同关系，供应链只是制造企业中的一个内部过程，将通过合同采购的原材料和零部件进行生产，转换成产品并销售至用户，整个过程均局限于企业内部操作。制...
大规模定制生产的模式
大规模定制生产模式可以概括为以下三个方面：一、产品设计模块化 企业依赖产品创新和技术创新夺取市场，企业的产品是否能根据用户的当前需要和潜在需求快速抢先提供，将成为企业成败的关键。产品结构和功能的模块化...
大规模定制的产生
近年来，随着物质的极大丰富，长期卖方市场已彻底转换成买方市场。企业迫切需要随时捕获客户的需求，融进更多的定制，直到使每个客户买到自己满意的商品或服务。许多企业曾试图用增加产品品种来代替顾客的定制要求，...
实现敏捷制造的措施
企业实现敏捷制造可以增强其应变能力和竞争力。通过以下八种措施可以有效地实现敏捷制造：1、把继续教育放在实现敏捷制造的首位，高度重视并尽可能创造条件使员工能获取新信息和知识 未来的竞争，归根结底是人才的...
敏捷制造的基本特征
敏捷制造强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。因此，敏捷制造具有如下特征：敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。它在全球化的市场竞争中能...
敏捷制造的产生与概念
一、敏捷制造的产生 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是由美国通用汽车公司（GM）和里海（Leigh）大学的雅柯卡（Iacocca）研究所联合研究，于1988年首次提出来的。19...
并行工程目标和实施步骤
一、并行工程的目标 并行工程是一种新型的企业组织经营管理思想，其目标为：1、提高整个制造过程，包括设计、工艺、制造和服务的质量。2、降低产品生命周期费用，包括产品设计、制造、销售、服务、用户使用直到产...
并行工程的概念和功能
一、并行工程概念 1988年美国国家防御分析研究所（IDAInstitute of Defense Analyze）完整地提出了并行工程（Concurrent Engineering, CE）的概念，...
精益生产的实施
精益生产的研究者总结出精益生产实施成功的五个步骤：1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。2、画出价值流程图价值流程...
精益生产的核心——精益思想
精益思想一词源于James P. Womack和 Daniel T. Jones1996 年的名著《精益思想》，该书在《改变世界的机器》的基础上，更进一步集中、系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，...
