生产过程组织

zmay15年前生产管理68

一、生产过程构成 

1、生产过程:是指从投料开始,经过一系列的加工,直至成品生产出来的全部过程。
其中包括:劳动过程和自然过程 
劳动过程——人利用劳动工具,作用于劳动对象,按照预定的方法和步骤,改变几何形状和性质,使其成为产品的过程。 
自然过程——在自然力的作用下,改变其物理和化学状况的过程。 

2、生产过程的构成 
按各部分分担不同的任务来划分,分为四部分: 
生产技术准备工作——指产品在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作。 基本生产过程——指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。 
辅助生产过程——指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动的过程。如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。 
生产服务过程——指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务项工作。如供应工作、运输工作、技术检验工作等。 
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3、工艺阶段和工序 
(1)工艺阶段:是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 
若干相互联系的工艺阶段组成基本生产过程和辅助生产过程。 
(2)工序:是指一个工人或一组工人在同一工作上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元。 

若干个工序组成工艺阶段。 
按照工序的性质,可把工序分为基本工序和辅助工序: 
基本工序——直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序。 
辅助工序——为基本工序的生产活动创造条件的工序。
综上,生产过程的构成,就是指生产过程的各个部分(生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程,生产过程的各个工艺阶段、基本工序和辅助工序)之间的组成情况和相互联系。 
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二、影响生产过程的构成因素 

1、企业产品的特点 
就是指产品用途、结构、复杂程度和制造产品所用的材料等。 

2、企业的规模 
企业规模大,生产过程工序划分较细,专业化水平高。 
企业规模小,生产过程工序划分较粗,专业化水平低。 

3、企业生产采用的设备和工艺方法 

4、企业对外协作关系 
社会专业化协作水平越高,企业内部生产过程就趋于简化,其它属于企业辅助生产过程的产品,就可由其它专业工厂提供。 
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三、合理组织生产过程的基本原则 
就是指合理地处理生产过程各个部分之间的关系,使其在时间上、空间上密切配合、协调一致,以保证均衡、有节奏的生产。原则如下:
 
专业性:设计和工艺方面类似的产品,在企业内部组织专业化生产。 
连续性:产品在各个环节上的运动始终处于连续状态,没有或很少有不必要的停顿和等待时间。
比例性:能力、效率、计划方面保持比例,避免脱节。 
节奏性:相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品。 
柔性化:能及时满足变化了的市场需要。即朝着多品种、小批量、能够灵活转向、应急应变性强的方向发展。

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