生产过程的空间组织

zmay15年前生产管理4

空间组织:就是指企业的各个生产单位的组成、相互联系及其在空间上的分布情况。 

一、工艺专业化
定义:按照生产工艺的特点来设置生产单位。
特点:在工艺专业化的生产单位内,集中着同种类型的生产设备和同工种的工人,每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。
优点:
1、可以充分利用设备。 
2、适应产品品种的要求,适应分工的要求。 
3、便于工艺管理和提高技术水平。 

缺点: 
1、加工路线长。 
2、经过许多车间,增加交接等待时间。 
3、车间之间的相互联系比较复杂,使计划管理在制品管理工作更加复杂。

二、对象专业化
定义:各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。
专业化形式有两类主要形式:成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。 
优点:
1、加工路线短 
2、为采用先进的生产过程组织形式(流水线、自动化)创造条件。 
3、大大减少车间之间的联系,有利于在制品管理。 
#p#副标题#e#
缺点: 
1、对产品变动的应变能力差。 
2、设备利用率低。 
3、工人之间的技术交流比较困难,因此工人技术水平的提高受到一定限制。

三、成组加工单元 
成组加工单元就是在一个生产单元内,配备某些不同类型的加工设备,完成一组或几组零件的全部加工任务,且加工顺序在组内可以灵活安排,成组加工单元符合对象原则,也可以看作是对象原则的进一步发展。 

四、柔性加工单元
柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物。在柔性生产单元中,产品、零部件或加工工艺变化时,不必对设备或生产线进行大的变更,而只要变更某些控制程序就可以适应新的产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。
 
柔性加工单元与成组加工单元的不同点: 
1、加工机床为数控机床或数控加工中心。 
2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。 
3、工件和刀具自动传递装卸。 
4、采用集中数控或计算机控制。

相关文章

个人作业日报表

个人作业日报表

个人作业日报表...

对预测进行有效的监控

预测的完成并不意味着结束,预测的结果可能同实际运行的结果完全不同,如果偏差过大,预测的实际意义就大打折扣,为了保证预测能够实现,而且对于偏差进行修正,所以企业管理者重视的不仅仅在于预测的结果或正确性,...

生产效率分析表格

            &nbs...

生产运作战略管理工作内容

生产运作战略可定义为:企业设计的一套运用自己资源的政策和计划,用以支持企业的长期竞争战略。它的着眼点是企业所选定的目标市场,它的工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想,以及在...

单元制生产方式

一、单元制生产方式产生的原因 当今的市场经济,已由传统的卖方市场转变成买方市场。传统的卖方市场特征是:物资较缺乏,产品单一标准化、变化少、寿命长,厂家主导产品价格,买方没有选择余地。买方市场...

生产预测管理工作内容

生产预测管理工作内容: 预测是生产管理职能的一个关键部分,是企业经营战略和作业决策的重要工具。现代社会竞争的机会众多,如何进行合理的选择非常重要,预测就为机会选择提供了依据,越来越得到大型企业的...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。