5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯

一、整理：
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。

目的：
●腾出空间，空间活用
●防止误用、误送
●塑造清爽的工作场所
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生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的
2、制定「要」和「不要」的判别基准
3、将不要物品清除出工作场所
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置
5、制订废弃物处理方法
6、每日自我检查
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二、整顿：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，并进行有效地标识。

目的：
●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品

注意点：
这是提高效率的基础。

实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实
2、流程布置，确定放置场所
3、规定放置方法、明确数量
4、划线定位
5、场所、物品标识

整顿的3要素：场所、方法、标识
放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法 · 易取
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫

整顿的3定原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
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三、清扫：
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害

注意点：
责任化、制度化。

实施要领：
1、建立清扫责任区(室内、外)
2、执行例行扫除，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准，作为规范

四、清洁：
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的：
● 维持上面3S的成果

注意点：
制度化，定期检查。

实施要领：
1、落实前面3S工作
2、制订考评方法
3、制订奖惩制度，加强执行
4、高阶主管经常带头巡查，以表重视
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五、素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：
●培养具有好习惯、遵守规则的员工
●提高员工文明礼貌水准
●营造团体精神

注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。

实施要领：
1、制订服装、仪容、识别证标准
2、制订共同遵守的有关规则、规定
3、制订礼仪守则
4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践
5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
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六、5S的推行步骤
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 　
5S活动推行的步骤（11-STEP）

步骤1：成立推行组织
1．推行委员会及推行办公室成立
2．组织职掌确定
3．委员的主要工作
4．编组及责任区划分
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2：拟定推行方针及目标
方针制定：
推动5S管理时，制定方针做为导入之指导原则
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
例四：规范现场·现物、提升人的品质
方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
目标制定：
先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
例一：第4个月各部门考核90分以上
例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
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步骤3：拟定工作计划及实施方法
1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据
2．收集资料及借鉴他厂做法
3．制定5S活动实施办法
4．制定要与不要的物品区分方法
5．制定5S活动评比的方法
6．制定5S活动奖惩办法
7．其他相关规定（5S时间等）
大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4：教育
1．每个部门对全员进行教育
·5S的内容及目的
·5S的实施方法
·5S的评比方法
2．新进员工的5S训练
教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5：活动前的宣传造势
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
2．海报、内部报刊宣传
3．宣传栏
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步骤6： 实施
1．前期作业准备
·方法说明会
·道具准备
2．工厂洗澡运动（全体上下彻底大扫除）
3．建立地面划线及物品标识标准
4．3定、3要素展开
5．定点摄影
6．做成5S日常确认表及实施
7．红牌作战

步骤7：活动评比办法确定
1．加权系数：
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2．考核评分法

步骤8：查核
1．现场查核
2．5S问题点质疑、解答
3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9：评比及奖惩
1．依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

步骤10：检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。