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5S的实施要点

时间:2009-03-12 13:43来源:本站整理 作者:秩名 点击:
正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之5S的成功推行,就是要处理好整理、整顿、清扫、清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。

正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础,5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与,并掌握相应的工作方法与技巧,建立配套的奖罚措施。总之5S的成功推行,就是要处理好整理整顿清扫清洁以及素养等过程,掌握各个步骤的实施要点。
5S步骤的实施要点

一、整理的实施要点
整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚,并将不要的物品加以处理,它是改善生产现场的第一步。

1、区分物品要与不要的方法
整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类,从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用”“很少用”“少使用”“经常用”这四个等级,见下表。对于“不用”的物品,应该及时清理出工作场所,进行废弃处理;对于“很少用”“少使用”的物品,也应该及时进行清理,改放在储存室中,当需要使用时再取出来;对于“经常用”的物品,就应该保留在工作场所的附近。
二、必要物品的区分方法

区分等级

使用频率 

处理结果 

不用
 
不能使用 废弃处理 
不再使用
很少用 可能会再使用(一年内) 存放于储存室 
6个月到1年左右使用一次
少使用  1个月到3个月左右使用一次 存放于储存室
经常用 每天到每周使用一次 存放于工作场所附近 
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