zmay 管理员
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4414 篇文章 0 次评论TQM的核心理念
1、顾客满意 顾客即供应所提供产品的接受者，可以是组织内部的，也可以是组织外部的。 2、附加价值 用最小的投入获取最大的功能价值，追求组织最大的经营绩效和个人最大的工作绩效。 3、持续改善 建立以PD...
TQM实施的步骤有哪些？
1、进行全面质量管理思想的教育 对全体员工进行全面质量管理思想的教育，以达到以下目的： 2、将满足顾客的需求放在首位 要让每个人深刻理解顾客满意的思想。为了理解并实行顾客满意的思想，可以将员工分组进行...
什么是TQM？
TQM(Total Qu-ality Managem-ent)全面质量管理，综合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在...
监督者的作用
一、除了生产现场的责任以外还要处理日常工作 1、当日的生产指示（种类和数量） 2、妥当配置作业者 3、对已发生的不良品的处理和防止再发生的对策 4、对误期的货采取挽救对策 5、弥补欠勤损失的对策 6、...
管理者的作用
一、按以下项目定期评价部门的业绩 1、生产计划和生产实绩（数量或金额） 2、生产效率（或生产性） 3、货期延迟率（出厂的产品） 4、部门经费以及利益 5、发生的不良率（中途工程[序以]及产品检查） 6...
管理、监督者所处的位置
1、管理、监督者通常称为中间管理职位，处于经营者和作业者之间，在生产现场中处于左右企业业绩的重要的职位。2、管理、监督者处于通过其指挥的作业者进行工作的位置，在某种意义上来说是用对作业者的操纵来完成生...
影响设备利用率的原因及对策
一、影响设备利用率的主要原因 1.设备技术状态 我厂拥有进口及国产数控设备100余台，分布在冲压、车体、转向架、总装、机具分厂等几个主要生产单位，这些设备在新造客车生产中占有举足轻重的地位。如水下等离...
生产现场的使命
1、生产计划的完成；2、产品品质的维持和提高水准；3、遵守货期和缩短货期；4、标准成本的维持和降低成本；5、机械设备的正常运转和保养点检；6、5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）的彻底性；7、劳动灾害...
组织结构不好会造成什么结果？
1、成员对自己的工作范围不明确，出现有人做事，也有人不做事的现象，显得杂乱无章。2、工作中产生间隔，业务进展不顺利。3、作业者不知听谁的指示来进行工作，不能负责地完成工作 4、不清楚自己的工作成绩，感...
