生产作业管理制度范例
生管物控网网友以某企业生产作业管理制度范例，用以说明生产作业管理制度各条文的具体内容。
第一条 产品生产是生产部各项工作的中心，生产管理是生产部管理工作的中心工作。为做好生产管理，就要科学合理地协调好生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象三者之间的关系。只有均衡地组织好生产活动，加强在制品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得很好的经济效益。
第二条 生产作业计划是根据生产部的今年生产任务大纲及其生产作业计划，具体规定每个生产环节(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内的生产任务。生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促、检查生产作业计划的执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产作业计划管理做如下规定：
1、每月25-30日出生产科向各车间下达下月生产作业计划(数量、品种、规格)。
2、各生产车间每月1-3日对班组下达生产作业计划，并做到认真督促、检查。
3、分日、旬、月校查生产作业计划的实施情况，科学平衡生产进度，以保证生产计划的实现。
4、不断改进并调整生产部的年度生产计划。
5、如发现产品品种生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单的按时完成。
6、生产科经常与各部门及车间互通信息、共同努力、互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。
7、定期向有关领导汇报生产进度利生产中存在的问题，使问题能够得到及时解次。生产中抓好薄弱环节、排除不利因素，保证生产任务的完成。
第三条 生产管理部门要依据月生产计划、零部件制造通知单、零部件制造变更通知单、实际的生产作业进度以及现行人力、设备、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天内的生产进度表。
第四条 根据预定和实际的生产进度，发出调度命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
1、调度命令第一联给各生产制造单位(同时附工序程序图、操作标准、检验标准等)，第二联通知质量管理单位。
2、发料单第一联给生产制造单位，第二联通知库管单位备料。
3、要在开工前3天发出调度命令和发料单。
第五条 由生产作业现场各车间科室每日递送报表，以便了解生产进度。
第六条 现场生产制造各车间班组如果无法拉照进度如期完成生产任务，应尽快将原因通知生产管理单位，并加以调整解决。
第七条 生产完工后，将调度命令填写在有关表栏处，送回生产管理单位存档。
第八条 在每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、调度命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产中发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止同样的问题再次发生。同时，汇总成本分析、产销资料，所有资料都要建档备查。
第九条 生产管理部门要经常与业务部门、库房管理部门、外协管理部门、质量管理部门、技术管理部门以及现场制造各车间科室保持密切的联系，了解生产实际情况与预计生产进度是否有超前或落后现象发生。#p#副标题#e#
第十条 生产部应每月定期召开各车间生产主任、生产调度员会议。
第十一条 各生产车间应及时向生产科汇报本周的生产进度、各品种的完成情况及生产中存在的问题。能够自行解决的，要及时解决；自己解决不了的，要向有关领导和部门反映，力争尽快解决。
第十二条 做好调度会议记录，防止出现遗漏问题。
第十三条 不断总结调度会议经验，克服不足，提高会议质量。严防议而决，决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。
第十四条 对班组或个人的生产作业要及时做出安排。
第十五条 生产科要合理组织日、旬、月的生产进度检查。
第十六条 生产科要具体安排品种进度，保证按时完成生产任务。
第十七条 车间领导要经常深入生产班组，合理组织劳力，严防停工和窝工。
第十八条 生产科对下达的生产计划要经常平衡总结，发现问题及时调整，对于生产车间解决不了的问题要及时向上级反映。
第十九条 生产科要建立生产进度台账，做好历史资料的存放与管理工作。
第二十条 生产科对各种产品流转要做到有计划。
第二十一条 生产科对各种产品存放要有标记。
第二十二条 产品、半成品的收入付出要有账簿。
第二十三条 产品入库、领取要有相关手续。
第二十四条 定期清查仓库，防止出现物资积压。
第二十五条 在制品堆放要整齐。
第二十六条 在制品流转要有明显标记，并且要分品种进行货位定量管理。
第二十七条 在制品必须按需求定额进行储存，定期对仓库进行盘点，不经生产科同意不得擅自加大库存量，保持最低限度的存货量。
第二十八条 员工应提前10分钟进厂，并开好班前碰头会。
第二十九条 下班后要召开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题(重大问题另行解决)。
第三十条 员工要做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女员工不准披散着头发。
第三十一条 员工要做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工位器具齐全，生产情况明了。
第三十二条 在做生产交接时，一般工种进行口头交接即可，重要工种则必须有详细的交接班记录。
第三十三条 建立安全卫生责任制，在生产车间主任的领导下，把卫生责任制作为一项日常工作来抓。
第三十四条 划定卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。
第三十五条 在规定的范围内，要做到每日清理，每班检查。
第三十六条 要对员工进行防火、防盗、防安全事故、讲卫生等方面的宣传教育，以维护生产区域的正常生产秩序。
第三十七条 对于生产过程中产生的边角余料、废纱头、废染化料、废旧零配件等，要分门别类按指定地点存放。
第三十八条 严禁违章操作。
第一条 产品生产是生产部各项工作的中心，生产管理是生产部管理工作的中心工作。为做好生产管理，就要科学合理地协调好生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象三者之间的关系。只有均衡地组织好生产活动，加强在制品的管理，建立良好的生产秩序，才能取得很好的经济效益。
第二条 生产作业计划是根据生产部的今年生产任务大纲及其生产作业计划，具体规定每个生产环节(车间、工段、班组及个人)在单位时间(月、旬、周、日)内的生产任务。生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务。逐月编制生产计划，督促、检查生产作业计划的执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产作业计划管理做如下规定：
1、每月25-30日出生产科向各车间下达下月生产作业计划(数量、品种、规格)。
2、各生产车间每月1-3日对班组下达生产作业计划，并做到认真督促、检查。
3、分日、旬、月校查生产作业计划的实施情况，科学平衡生产进度，以保证生产计划的实现。
4、不断改进并调整生产部的年度生产计划。
5、如发现产品品种生产进度不合理，要及时填写计划调整通知单的按时完成。
6、生产科经常与各部门及车间互通信息、共同努力、互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完成。
7、定期向有关领导汇报生产进度利生产中存在的问题，使问题能够得到及时解次。生产中抓好薄弱环节、排除不利因素，保证生产任务的完成。
第三条 生产管理部门要依据月生产计划、零部件制造通知单、零部件制造变更通知单、实际的生产作业进度以及现行人力、设备、原材料，于每周定期分配安排次日起l0天内的生产进度表。
第四条 根据预定和实际的生产进度，发出调度命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
1、调度命令第一联给各生产制造单位(同时附工序程序图、操作标准、检验标准等)，第二联通知质量管理单位。
2、发料单第一联给生产制造单位，第二联通知库管单位备料。
3、要在开工前3天发出调度命令和发料单。
第五条 由生产作业现场各车间科室每日递送报表，以便了解生产进度。
第六条 现场生产制造各车间班组如果无法拉照进度如期完成生产任务，应尽快将原因通知生产管理单位，并加以调整解决。
第七条 生产完工后，将调度命令填写在有关表栏处，送回生产管理单位存档。
第八条 在每批产品(订单)完工后，要将有关资料，如生产日报表、调度命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产中发生的问题进行研讨，提出改善措施，防止同样的问题再次发生。同时，汇总成本分析、产销资料，所有资料都要建档备查。
第九条 生产管理部门要经常与业务部门、库房管理部门、外协管理部门、质量管理部门、技术管理部门以及现场制造各车间科室保持密切的联系，了解生产实际情况与预计生产进度是否有超前或落后现象发生。#p#副标题#e#
第十条 生产部应每月定期召开各车间生产主任、生产调度员会议。
第十一条 各生产车间应及时向生产科汇报本周的生产进度、各品种的完成情况及生产中存在的问题。能够自行解决的，要及时解决；自己解决不了的，要向有关领导和部门反映，力争尽快解决。
第十二条 做好调度会议记录，防止出现遗漏问题。
第十三条 不断总结调度会议经验，克服不足，提高会议质量。严防议而决，决而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。
第十四条 对班组或个人的生产作业要及时做出安排。
第十五条 生产科要合理组织日、旬、月的生产进度检查。
第十六条 生产科要具体安排品种进度，保证按时完成生产任务。
第十七条 车间领导要经常深入生产班组，合理组织劳力，严防停工和窝工。
第十八条 生产科对下达的生产计划要经常平衡总结，发现问题及时调整，对于生产车间解决不了的问题要及时向上级反映。
第十九条 生产科要建立生产进度台账，做好历史资料的存放与管理工作。
第二十条 生产科对各种产品流转要做到有计划。
第二十一条 生产科对各种产品存放要有标记。
第二十二条 产品、半成品的收入付出要有账簿。
第二十三条 产品入库、领取要有相关手续。
第二十四条 定期清查仓库，防止出现物资积压。
第二十五条 在制品堆放要整齐。
第二十六条 在制品流转要有明显标记，并且要分品种进行货位定量管理。
第二十七条 在制品必须按需求定额进行储存，定期对仓库进行盘点，不经生产科同意不得擅自加大库存量，保持最低限度的存货量。
第二十八条 员工应提前10分钟进厂，并开好班前碰头会。
第二十九条 下班后要召开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题(重大问题另行解决)。
第三十条 员工要做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女员工不准披散着头发。
第三十一条 员工要做好交接班工作，做到工艺交接清楚、准确，机器运转情况清楚，工位器具齐全，生产情况明了。
第三十二条 在做生产交接时，一般工种进行口头交接即可，重要工种则必须有详细的交接班记录。
第三十三条 建立安全卫生责任制，在生产车间主任的领导下，把卫生责任制作为一项日常工作来抓。
第三十四条 划定卫生区域，分片包干，责任到人，定期检查。
第三十五条 在规定的范围内，要做到每日清理，每班检查。
第三十六条 要对员工进行防火、防盗、防安全事故、讲卫生等方面的宣传教育，以维护生产区域的正常生产秩序。
第三十七条 对于生产过程中产生的边角余料、废纱头、废染化料、废旧零配件等，要分门别类按指定地点存放。
第三十八条 严禁违章操作。
