生产与运作管理作业试题（二）

zmay14年前 (2010-08-10)生产管理84

生产与运作管理作业试题（二）

一、判断题正误
1、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
2、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
3、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
4、并行工程的主要目标是改善产品质量
5、蔬菜罐头厂应该接近市场。
6、外科手术病人应该采取固定位置布置。
7、用收利润顺序确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产。
8、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
9、MRP处理的是相关需求。
10、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
11、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
12、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
13、外包使得公司注重核心竞争能力。
14、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
15、在网络图中，关键路径是时间最短的路线。
16、在PERT网络中，关键路径可能有多条。
17、流程重构是对流程进行根本改造，以更好地满足顾客对产品质量、速度、创新、定制与服务地需求。
18、TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度。
19、PDCA循环形成了持续改进基础。
20、实施JIT仅靠过程质量控制是不够的。
21、未来企业的竞争不仅仅是公司与公司之间,而是企业所拥有的供应链与供应链之间。
22、新产品是保持利润持续增长的基础，是企业生存和发展的基础
23、滚动计划是一种动态编制计划的方法。
24、设备更新的时机，一般取决于设备的技术寿命。
25、质量是设计制造出来的，而不是检验出来的。
#p#副标题#e#
二、选择题
1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：
A、制造、生产和运作 B、运作、营销和财务 C、运作、会计和营销
D、运作、制造和财务 E、彼此独立地存在
2、按对象专业化原则建立生产单位，适用于
A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目
3、生产运作的总体战略不包括：
A、自制或购买 B、低成本和大批量 C、多品种和小批量 D、高质量   E、以上都是
4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？
A、转包商能力 B、市场需求 C、现有员工数量   D、竞争者行为
E、原材料供应能力
5、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？
A、维持库存费 B、调整准备费 C、订货费 D、固定成本   E、缺货损失费
6、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？
A、200  B、300  C、400  D、500  E、600
7、哪项是产品出产计划的输入？
A、库存状态文件 B、生产计划大纲 C、产品结构文件 D、车间生产作业计划
8、供应链的组成包括：
A、供应商 B、顾客 C、内部供应链 D、以上都是
9、以下哪一条是项目的特点？
A、一次性 B、重复 C、产出是标准的 D、重复性工作多    E、风险小
10、哪项不属于流程重构的方法？
A、借助咨询公司的力量       B、转变思维模式、改造公司文化
C、借助信息技术           D、从不关键的业务环节入手
11、基于质量竞争的生产运作管理，体现在（    ）。
A、全面质量管理   B、六西格玛（6σ）管理   C、供应链管理   D、准时制生产#p#副标题#e#
12、设置生产单位的专业化原则有（    ）。
A、工艺专业化    B、对象专业化    C、产品类型    D、规模大小
13、生产运作系统空间布置方法有（    ）。
A、物料流向图法 B、代数式法   C、作业相关图法 D、从至表一试验法
14、合理组织生产过程的基本要求有（    ）等。
A、连续性    B、平行性     C、比例性    D、均衡性
15、产品的生产过程包括（    ）。
A、工艺过程    B、检验过程   C、运输过程    D、自然过程