综合生产计划测试题

zmay14年前生产管理54

综合生产计划测试题

一、填空题:
1、生产计划的主要指标有(    )。确定生产计划指标的方法通常有(    )。
2、生产计划工作的原则是(    ) 。
3、大量大批生产类型适应品种变化能力(    ),劳动生产率(    ),计划管理工作简单。

二、简答题:
1、年度生产计划的指标体系?
2、简述企业各种职能计划的构成
3、简述产品指标与生产系统目标及对应关系。
4、简述生产计划的层次和内容。
5、简述生产计划的主要指标及其含义。
6、何谓滚动计划方法,它有什么优点。
7、MTS企业和MTO企业如何确定产品品种与数量。
8、处理非均匀需求有哪些策略,其应用条件及限制如何。
9、成批生产中有哪些期量标准
10、简述不同生产类型条件下有哪些期量标准。
11、什么是物资消耗定额,其构成成分是什么。
12、确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。

三、计算题:
1、一位经理想整理一下即将到来的9个月的综合计划,她已经获得了一份计划期内的期望需求预测。计划必须要反映季节性特征很强的需求,由以下预测可见第3、4、8期的需求相对较高:

时期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
总计
预测
190
230
260
280
210
170
160
260
180
1940
#p#副标题#e#部门里现在已有20名全职员工,每人每期都能以每单位6美元的成本生产10单位的产出。每期的存货持有成本为每单价美元,每期延迟交货成本为每单位10美元。经理考虑了一个计划,其中需要聘2个人从第一期开始工作,另聘一位临时工,只工作到第5期即可,如此一来就要增加500美元的单位生产成本。
a.这个计划的基本原理是什么?
b.计算该计划的总成本,包括生产、存货和延迟交货成本。

2、夏季娱乐公司生产多种娱乐和休闲产品,生产经理做了一份综合预测。
月份
3
4
5
6
7
8
9
总计
预测
50
44
55
60
50
40
51
350
并用以下信息规划综合计划:
      正常生产成本               80美元/单位
      加班生产成本               120美元/单位
      正常生产能力               40单位/月
      加班生产能力               8单位/月
      转包成本                      140美元/单位
      转包生产能力               12单位/月
      持有成本                      10美元
      延迟交货成本               20美元/单位
      期初存货                      0单位
                                          5名工人
遵照以下各方针规划综合计划,并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低?
a.正常生产。需要时辅以存货、加班和转包。不允许延迟交货。
b.采用水平战略。什对需求变化综合运用延迟交货、转包和存货。

3、爱水公司生产和配送多种口味的瓶装水。一名计划者为以后6个月的需求做出了综合预测(数量为水箱数):
月份
5
6
7
8
9
10
总计
预测
50
60
70
90
80
70
420
并用以下信息规划综合计划(每单位即每水箱代表10 000瓶水):
        正常生产成本              10美元/单位
        正常生产能力              60单位
        加班生产成本              16美元/单位
        转包成本                     18美元/单位
        持有成本                     2美元
        延迟交货成本              50美元/(月.单位)
        聘用成本                     200美元
        解聘成本                     500美元
        期初存货                     0单位#p#副标题#e#
遵照以下各方针规划综合计划,并为每个计划计算总成本。哪一个计划的总成本最低?
a.水平生产。需要时辅以加班。
b.针对需求变化综合运用加班(每期最大mo单位). 存货和转包(每期最大为10单位)
c.用不大于每期15单位的加班和存货,应付需求变化。
 
4、某零件组中的典型零件是一阀门,该零件月产300件,t=15分(单件),其主要工序的单件工时3分,准备结束时间是36分,月工作25天,一班制,日工作时间450分,求该零件组的最小批量。

5、零件A在自动机床上加工,加工时间为2分,自动机床的调整时间为2小时,该零件的年度计划为14400件,假如有效工作时间与调整时间比例为10,求一批的数量。

6、在生产A、B、C三品种的混合流水线中,其计划产量分别为3000、2000及1000单位,试用生产比例倒数法计算投产顺序。

7、企业制造两种零件,各种机器制造一批零件所需时间如表,制造两种零件,每批量得盈利分别为3万元、2万元,因为机器设备M1~M还用在其他生产上,故对制造甲、乙两产品必须限制时间如表,为得最大盈利,每天该生产多少批量,此时一天获利多少。
         零件
机器       
A
     
 B
一天内限制时间(分)
M1
2
 1
         100
M2
1
 2
         120
M3
1
 0
         40
M
0
 1
         35
生产一批零件的盈利
3
2万元
 
生产批量数
X
 Y
 
#p#副标题#e#
8、某厂生产某设备,年产量30000台,每台设备由A和B两部件组成,每个部件又由6个零件组成,此外工厂还生产A和B作备件,其数目为设备年度计划的10%,在机加工车间6个零件的在制品周转量,在报告期末为230件,在计划期末在制品周转量为180件,在毛坯车间中,A、B在制品周转量在报告期末为255件,在计划期末为280件,求机加工车间和毛坯车间年度计划A和B的产量。

9、已知某产品上月累计生产号200台,本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台,装配投入提前期11天,机加工出产提前期17天,投入提前期24天,装配车间上月投入累计号数210,机加工车间上月的出产累计号为220,投入累计号为240,装配批量10,机加工批量20,求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。

10、某机械传送流水线共9道工序,其中1序有两个工作地,8序有4个工作地,其余都是一个工作地,各工作地同时加工零件A的件数都是1,工序之间距离为3米,传送装置长度为27米,运输批量为1,求在制品的工艺占用量和运输占用量。

11、机械制造企业属于成批生产类型,其某种产品的部分期量标准如下,试完成此表。
车间
批量
生产周期
间隔期
投入提前期
装配
25
5
5
0
5
加工
 
10
10
 
 
毛胚
100
5
 
 
 

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