相关文章
人力负荷如何进行分析？
1．依据计划产量、标准工时计算所需总工时。 2．设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(...
委托制造、外加工管理准则
□总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂...
如何确定生产能力考核指标
生产能力是指企业在计划期内，在既定的组织技术条件下，参与生产的全部固定资产所能生产的产品数量或加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数。任何一项计划的制订，必须有相应的检验过程，即检...
机器停机记录表
填表说明： 1、本表悬挂于机器上方，以控制机器停机的时间，工厂中生产机器的正常运转极为重要，如有停机情形发生时应立即采取行动，以期于最短期间内修复。 2、停机情形有三：一为机器故障需修理，一为机器...
生产进度落后的处理措施？
一、生产进度异常因应对策表 二、交期延误的原因探讨 1、接单管理不良，紧急订单多； 2、产品技术性变更频繁； 3、物料计划不良； 4、制程品质控制不良； 5、设备维护保养欠缺；...
订单形生产管理
生产的重点是抓交货期，按”期”来组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现。 一、生产进度落后之措施 1.提升产能 ．增加瓶颈工程人员(或临时工)及机器。 ．必要时...
发表评论
