相关文章
设备管理的阶段
设备管理的阶段,包括与设备购置相关的前期管理阶段、与设备使用相关的运行管理阶段、与设备更新相关的后续管理阶段。各阶段的范围和管理内容,如下图所示。生产总监在设备管理的不同阶段,必须围绕相关内容,有的放...
交期延误的原因探讨
交期延误的原因探讨: 1、接单管理不良,紧急订单多; 2、产品技术性变更频繁; 3、物料计划不良; 4、制程品质控制不良; 5、设备维护保养欠缺; 6、排程不佳;...
生产控制的含义
一个生产控制系统最重要的任务首先是控制基本库存和流量库存,即平衡输入和输出。然后再使用精确控制的方法减小控制库存。同时还可以考虑采取一些能力计划和批量计划的措施。生产周期和脱期(脱期等于任务的实际完成...
生产计划的作用有哪些?
通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划,由于事先安排好了工作进度,因此各部门可以很容易控制生产成效。 早在生产计划排程定案前,就将所有可能预期会发生的问题解决掉了,因此可以节省时间并减少成...
新时期企业生产运作战略
美国波士顿大学开展的“全球生产发展前景研究”国际合作项目的调查资料(MFS)揭示了生产运作战略在新时期发展变化的一些动向。如下表所示:...
产品交付管理的内容
产品交付管理的内容主要有以下七点: 一、配合客户收货审查 包括配合客户收货审查的内容和注意事项等。 二、填写产品检验报告 包括填写检验报告的要求、注意事项及检验报告示例等。 三、不同产品的分...