人力负荷如何进行分析?
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率)
时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90%)
=10%
人员需求=470÷(10×6)×(1十10%)=8.6人
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
2.设定每周工作6天,每天工作时间为10小时,则其人员需求为:总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率)
时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90%)
=10%
人员需求=470÷(10×6)×(1十10%)=8.6人
岗位名称:生产部经理 直接上级:生产总监 直接下级:计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管 本职工作:组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。 直接责任: 1、制订生产部年度...
在生产现场管理的过程中,最常听到的两个字就是:沟通。部门间沟通、部门内部沟通,与客户的沟通,与领导的沟通,沟通完全是整个生产体系正常运行的关键。具体来说,沟通有一个范围,有一个对象,有一个程度。那么如...
一、电容器的种类、结构和特点 1.陶瓷电容:用陶瓷做介质,在陶瓷基体两面喷涂银层,然后烧成银质薄膜体极板制板,其特点是体积小,耐热性较好、损耗小,绝缘电阻高,但容量小,适用于高频电路,铁电陶瓷电容容...
1. 目的 建立科学、系统的生产管理体系,明确管理流程,使管理有章可循。 2. 范围 本手册适用于公司生产运作管理全过程,涉及生产副总裁、总工程师、生产管理部、技术研发部、本部水泥厂、磷肥厂...
1. 目的 为适应公司迅速发展的要求。确保公司生产工作有序进行,有效提高工作效率及产品质量。进一步推进生产标准化管理,使公司生产向持续改进方向发展。根据生产部实际情况特制定本生产管理控制制度。...
工作生活中,每个人都会或多或少地感觉到压力,作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平,对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内,便会觉得生活如意...