生产管理的图表体制
对於一企业的整个管理图表体制而言，生产管理的图表体制仅是一小部分，或称为子系统，此一体制又可分为若干个子系统，诸如程度控制、工业工程、绩效控制、品质管制等等。各企业的经营专案不同，经营环境不同，经营观念不同，因此几乎没有两家企业的图表体制完全相同。

生产形态
工厂的生产形态：一般包括订货生产（订产），计划生产（量产）两方式。

生产管理与生产管理图表体制
生产管理具有生产计划、生产作业管理、监督与生产控制的功能，以其功能大致可划分为制造管理、成本管理、用料管理（即物料管理）、品质管理、效率管理与产销配合等六项。

生产管理图表设计的原则
生产管理图表设计与一般管理图表相似，但因考虑：
1、企业生产类型为订货生产或计划生产。
2、企业生产产品的性质，产品种类的多少，订单的多少。
3、企业的规模。
4、企业的经营、管理习惯。

生产管理图表设计的步骤
生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：
1、确定图表体制的功能及管理需要。
2、分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程式。
3、决定图表所需具备的资料，并研究其来源。
4、制定表格的格式。
5、研究图表资料的提供单位，使用单位与应通知人员。
6、决定图表填制，审核人员。
7、订定图表的流程。
8、研究图表的联系、管理方法等。
9、公布会议施行。

工程标准图表
产品的工程标准主要包括产品的规范说明、制造程式、工时、品质标准等专案，具体见标准文案。