采购专员工作职责及日常工作内容

zmay3年前采购管理79
一、工作职责:
1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;
2、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
3、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、品质标准、价格条件、付款方式、最低订购量、包装要求等);
4、根据业务订单适时、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售的有效进行;
5、对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时;
6、在不影响业务情况下,合理降低物资库存及采购成本;对物料的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。
8、按照要求保质保量地组织好物料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;
9、负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决提供有价值信息;
10、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略
11、订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。
12、与供应商采购进料品质和数量、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
13、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;
14、加强与验收、仓库管理员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失;
15、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,积极主动跟进样品的使用情况;
16、购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同;
17、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题;
18、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

二、日常事务工作:
1、根据各部门提出的物品采购申请,对各供应商进行询价、比价、议价,争取合理的采购价格和交期;
2、采购订单及时录入,掌握所采购商品的交期,并将信息反馈给相关人员;
3、时常了解市场物品的价格行情,发现价格调整应及时反馈给主管,便于调整相应的采购及销售政策;
4、签定采购合同后,付款方式为款到发货的,应通知财务付款,付款后将底单传真给供应商并电话确认;
5、跟踪货物的到货情况,通知仓库或相关人员处理收货、提货、验货,确保物品的质量及交期;
6、对商品的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、与业务部门、技术部门沟通,对货期较长的商品合理采购;
8、对新产品的采购,应有三家以上比价;
9、整理采购订单、合同、付款申请单、发票;
10、用友录入采购信息;
11、更新生管表,提交完整系统,核算有效库存;
12、三菱订货金额,三菱余额,三菱到货明细,耗材订货明细及到货明细;
13、三菱当前库存,成套与不成套明细,截止当天,本月三菱提货套数明细及金额;
14、耗材价格变动及时反馈并通知财务;
15、采购计划进度表更新。

三、每周工作项目:
1、每周五16:00提交周工作报告给主管审批;
2、核对仓库周到货明细;
3、与财务核对周付款明细及预测下周采购付款金额;
4、本周三菱到票金额及其他到票金额,三菱未到票情况;
5、本周到票明细录入用友;
6、耗材周采购计划;
7、汇整采购单据、合理归置。

四、每月工作项目:
1、与供应商对帐,明确开票信息,要求供应商及时提供相关发票;
2、根据合同约定,向财务部门递交付款申请,确保按时付款,提高付款信用;
3、核对仓库月入库明细;
4、对供应商的进行评估,每种商品尽可能有2家长期配套供应商;
5、分析、总结产品热销、呆滞、价格变动汇总表;
6、编制月工作报告。

相关文章

采购的基本任务

无论采购部门采购何种物料、采购部门在工厂中居于何种地位,采购都要完成其固有的四大任务。对于一般采购部门来说,它应该在符合规定的前提下,采取主观能动性,尽职尽责地完成四大基本任务。 一、物料与服务...

订购单

日期    ...

采购数量控制

采购数量控制

在制造业的实际工作中,经常发现一种“奇怪”的现象:库存水平越高,物料发生短缺的频率就越高,也就是生产部门经常抱怨采购供应部门时所说的:该来的不来,不该来的都来了! 这就是...

采购部门的职能有哪些?

采购部门的职能通常有: 1.分析公司原材料市场品质、价格等行情。 2.  寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以弼查和掌握。 3.与供应商洽谈,并安排工厂参观,建立供应...

降低产品成本主要有哪些方面?

降低产品成本主要从以下几个方面进行分析: 1、是否成本过高而产品性能较差。 2、是否能找到价廉物美的原材料供应商。 3、是否还有其他更简单的制造方法而不影响产品的品质。 4、是...

采购的概念

采购的概念

随着企业供应链管理的日益普及,今天的企业越来越深刻地认识到采购职能对提高企业运作效率和增强企业竞争力品行的巨大潜力。企业采购管理职能不断地与企业所有的业务过程整合,采购也从过去单纯注重交易职能发展到强...

发表评论    

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。