生产总监提升要尽量减少工作的失误
任何人都会有失误，对生产总监来讲，最可能犯的失误有四种：一是安排工作的无序，二是管理方法的欠佳，三是人际关系的失衡，四是用人方面的不当。如何在实际工作中减少并避免这些失误，是生产总监需要思考和应该掌握...
如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较？
改善前后一定要作比较，品管圈活动一期约持续3～4个月，大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善，等待时间的缩短，客诉的减少，水电费的降低，品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示，一般都用雷达...
问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别？
QC-STORY，简单地讲，就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤，非常合乎逻辑，对解决很有帮助，无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的，而课题达成型是用来达成课题的。...
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么？
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的，反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—；品管圈活动是一种持续不断的，改善了一个主题并标准化了之后，又要准备改善另一个主题，改善是无止境的。也是对QCC评审要...
实施QCC品管圈活动标准化如何实施及书写？
标准化太重要了，不管有没有实施品管圈活动，标准化都是非常重要的。做了品管圈活动，标准化就会更加落实有效。标准书写得是很好，但过了一段时间，由于一些内在外在因素的改变，有必要对不适的标准作合适的修订或增...
如何用雷达图绘制表示无形成果？
QCC活动有两方面的成果，一是有形成果，另一是无形成果，所谓有形成果就是可以量化的，可以用数据表示的，如不合格率由4%降为2%，客诉由每月3件降为1件等，除能量化外，还可以透过推移图、柱形图等来表示。...
实施QCC品管圈改善对策应由谁提出？
实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策，对策提出确实是真枪实弹，完全不能马虎，好的对策，效果大；不好的对策，效果当然小，就以品管圈活动言之，好的对策有自己可以实施的； 很快就有效果的；不用花很...
生产总监有效激励的实现要素
激励是管理过程中不可或缺的手段，有效的激励可以促进企业不断地发展，实现一个又一个目标。美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为，人的能力发挥与激励之间有着一种非常直接的正比关系：如果没有激励，一个人的能力只能...
生产总监合理授权的注意事项
生产总监在生产管理中，经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权，也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权，就是要做到四个“把握”：把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...
