如何才能全面收集供应商的资料？
不管是经验丰富的企业还是刚起步的企业，对于那些初次合作的供应商进行资料收集是有一定难度的。全面收集供应商的真实资料一是要拓宽供应商资料收集的渠道，二要明确供应商资料收集的关键点。...
确定备选供应商的三个步骤
对备选供应商的总体要求是，持续满足规定的质量标准，同时保证按时供货。确定备选的供应商主要有三个步骤：一、初步筛选供应商；二、建立评价系统；三、为初选合格的供应商建立档案。...
品管圈发表会的奖金多少合适？应如何评级？
品管圈活动一期完成后，都会举办发表会，其目的主要是要让品管圈的圈员们想再继续活动，想做更好的改进，同时也希望尚未组圈的员工们也想组圈活动，共襄盛举。...
生产外包模式提出的四个原因
生产外包模式提出的四个原因主要有：未来的不确定性增加；生产速度的威胁；客户对服务水平的要求不断提高；企业自身资源的限制。...
供应商管理的七个作用
生产企业应与供应商建立互惠共赢的合作关系，生产企业如果能够选到合格的供应商，就等于解决了大部分供应问题，即将供应商的产能转化为了生产企业的助力。因此，对供应商进行管理是生产企业的重要工作内容之一。生产...
