一、改善前后一定要作比较
品管圈活动一期约持续3～4个月，大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善，等待时间的缩短，客诉的减少，水电费的降低，品质变异的缩小等等。活动来了，大家都很想知道效果如何，改善前后比较如何等等。成功了，可享受成就感，效果不佳，可作为下期活动的参考，继续努力改善。

二、如何利用图形表示改善前后的效果呢？
无形成果很难用数据表示，一般都用雷达图表示，在此不再叙述，并就有形成果的成果比较。用下列图形做比较，简单说明之：
1、推移图比较。

上图是以时间序列，做改善前后的推移图比较。
2、柱形图比较。

上图是改善前后营业额柱形图比较。
3、柏拉图比较。

上图为改善前后柏拉图比较，阴影部分为成果。#p#副标题#e#
4、管制图比较。

上图为X-R管制图之X管制图部分。可看出改善前的中心线较高，且上下限范围大，表示变异大，而改善后，中心线有下降，且上下限范围也缩小了，表示变异也变佳。如加上规格线则更佳。
5、直方图比较。

上图为对某制品的某尺寸作改善前后直方图比较，可明显看出其成果。
改善前：中心线即平均值偏右（大）且形状呈偏态、变异又大，显然很差。
改善后：平均值有调回规格中央，变异明显缩小，虽然仍然有超限的不良产品存在，但形状已改善为常态，不良产品也变少了。如计算其平均值、标准差、cp、ca、cpk、p%则更佳。
6、层别之推移图比较。

上述之推移图比较是改善前期及改善后期单独的比较，可以看出改善前后的效果，但可再活用层别法。举例，去年与今年同期的电费比较，如下图：
 
表示：1.2009年电费每月的金额，越到夏天电费越高。
            2.2010年电费每月的金额，同样，越到夏天就变高，但由于大家的努力改善，每月均比前一年的同月有明显改善，当然可划上平均值金额。
7、层别柱形图比较。

此图系利用柱形图做2009年与2010年每月的变化比较，与推移图有异曲同工之妙。可任选其一用之，不可两者同时表示同一件事情，否则会让人有多此一举之嫌。