岗位工作活动说明书(物控主管)

zmay14年前物料管理5

部门:物控
岗位名称:物控主管
直接上级:PMC经理

每日工作:
1、召开早会;强调工作重点、安全事项;激发工作热情;
2、物料状况了解;了解物料状况,处理异常,保障物料正常供应;
3、物料请购确认;
4、补料等异常用料申请的确认及原因分析;
5、制造单用料统计异常的分析、处理;
6、物料进出库监控、管理;
7、仓库现场管理巡视,以及各岗位工作情况稽查;
8、库存环境监控管理;
9、一天工作完成情况总结,第二天工作计划安排;

每周工作:
1、一周计划工作总结,下周工作计划制定;
2、主持部门工作周例会;
3、一周补料统计分析;
4、对账管理监控;

每月工作:
1、一月物料耗用统计分析,制定下月物料需求计划
2、月度备库物料请购确认;
3、配合PC部制定下月半成品库存计划及计划频次分析;#p#副标题#e#
4、一月计划工作总结,下月工作计划制定;
5、主持部门月度例会;
6、库存原材料盘点工作主持,盘亏盘盈分析及差异处理;
7、呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪;
8、库存物料有效期管理监控;

岗位涉及工作流程、制度:
1、《仓储管理制流程》;
2、《物料控制流程》;
3、《半成品计划控制流程》;
4、《进料检验流程》;
5、《采购管理流程》;
6、《生产计划管制流程》;
7、《不合品管制流程》;
8、《物料盘点管理流程》;
9、《物控部日常管理制度》;

岗位涉及表单:
1、《物料需求计划表》;
2、《请购单》;
3、《库存物料状况表》;
4、《工程订单物料状况表》;
5、《物料统计分析表》;
6、《补料统计分析表》;
7、《盘亏盘盈分析报告》;
8、《呆滞物料处理单》;

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