一、采购前置时间（Lead Time）
是指从开始请购物料到物料进厂验收、品检、入库完毕所需要的全部时间。

LT的管理要求：
1、必需调研清楚各环节所需的标准时间
2、LT越大，物料库存水准越高
3、分类管理，登记造册，以便查阅
4、定时更新

二. 采购员追求的目标
1、三不
2、五适

三、采购员的工作职责：
1、分析原材料市场品质、价格等行情
2、建立供应商档案及价格记录
3、寻找供应商，对每项材料的供货渠道加以调查和掌握
4、询价、比价、议价及订购作业
5、交期进度的控制
6、内外销差价的确定及退税资料的提供
7、对供应商实施管理
8、呆废料的预防和库存的控制
9、协助付款资料的整理及审查
10、供应商的评鉴
11、协助处理来料品质异常

四、采购权限的规定：
1、申请人、采购人、付款人、收货人应分开
2、任何部门和个人均不得兼管上述两项职责
   采购工作中的一些违反采购流程的行为？
   如何防范“无授权采购“？
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五、采购计划编制：

目的：
1、预计物资需用时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。
2、避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。
3、配合企业生产计划与资金调度。
4、使采购部门事先准备，选择有利时机购入物资。
5、确定物资耗用标准，以便管制物资采购数量及成本。

采购交货延迟检讨表


六、采购订单操作　　　　　
1、订单内容全面,包括交付期、质量要求、产品信息、违约责任、付款方式等等。
2、采购订单下达后，要求对方签字确认回传，并规定回复时间。
3、采购订单是双方信息沟通的主要凭证，要妥善管理好采购订单
4、采购订单要采取适当的保密措施，如单价、交易条件。
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七、批量采购、零星采购、集中采购方式应用

1、批量采购
适用对象：通用件，标准件，低价值且价格稳定的物料，大订单经常性需用品。

①优点
A、采购成本低
B、运输费用低
C、交易条件简单
D、表单处理容易
E、供应商配合积极性高

②缺点
A、仓储成本高
B、库存积压风险
C、价格贬值风险

2、复仓法
适用于ABC分析中的C级物料的存货管理。


八、衡量采购业绩六大关键指标
1、缺料
2、呆滞、提前采购量
3、采购成本
4、供货准时性
5、空运费用
6、差旅费用