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ERP的实施

时间:2010-01-05 15:45来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
一、实施前准备 项目实施组织及分工 1、项目组、相关部门及人员落实 2、提出初步计划 3、确定实施步骤、方法 先行决定影响实施的若干主要问题:如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等 4、业务流程匹配准备:现有业务流程及各种表格

一、实施前准备
项目实施组织及分工
1、项目组、相关部门及人员落实
2、提出初步计划
3、确定实施步骤、方法
先行决定影响实施的若干主要问题:如BOM分工、更改控制、工艺流程、仓库、计划程序、成本计算等
4、业务流程匹配准备:现有业务流程及各种表格、单据
5、数据准备:公用基础数据如物料主文件、物料清单、工艺流程等

二、和软件公司确定若干问题
实施计划和目标
1、实施步骤和目标:
基础数据→制造系统(库存、车间订单、采购订单独立运行到MRP系统闭环运行)→质量管理→客户订单→财务系统。
2、业务流程匹配:
1)尽可能按软件流程决定取舍
2)必要的二次开发
3)明确系统外解决的问题
3、培训:软件公司培训内容和自行培训的内容,时间安排
1)培训层次:领导层(概念、应负责的工作、必要的应用);系统管理层(软件原理、系统管理、全面应用);管理层(结合业务的应用、统计及分析);作业层(数据维护)
2)培训方法:软件公司培训;重点管理人员特殊培训;操作培训
3)培训要求:以正确使用为终结

三、充分认识实施工作量和系统性
1、充分认识实施期工作量,实施过程是一个增加—》减少工作量的过程
2、充分认识实施的系统性和复杂性,不允许任何主观随意性,必须规范管理全过程;技术更改涉及全体技术人员,重技术而忽视管理的倾向,更改控制的不严格、不规范及失控造成了经过整顿的数据随时间推移产生了新的不正确
3、充分认识实施的长期性

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