PDCA无法循环的最大原因
没有具备真正的P-D-C-A-P循环意识。很多人咨询PDCA为什么无法循环的人经常提出如下问题:想好好利用PDCA方法出成果,但实际操作起来并不顺利,P(计划)、D(实行)随时可以做到,但C(评价)、...
不良品处理的四种方法
不合格品经过评审后则要对其进行处理,不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货(AOD)、拣用、返工与返修、退货、报废。...
质量体系如何构建
质量体系的构建,是一个系统性的复杂工作。建立一个完善的质量体系,一般要经历质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行等阶段。每个阶段又可分为若干具体步骤。所以,质量管理员在进行这方面的...
如何进行质量信息反馈
质量信息反馈,就是在质量保证体系的各环节、各工序之间,按反工艺顺序方向输送质量情报,也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题,除迅速现场处置以外,还把信息反映给前方工序,作为改进产品质量的...
如何构建质量体系?
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。组织结构是指“组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系”,如领导职责、权限与质量管理职能;质量机构的设置;各机构的质量职能、职...
如何进行质量保证
质量保证,就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准,由国家质量技术监督局,提供产品质量技术标准,即生产配方、成分组成,包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题。产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
如何进行质量控制与改进?
质量控制与改进是质量管理工作的核心,这是质量管理员的重要职责。质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织...
全员参与的重要性与内容
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系,只有达到了客户满意,才能确保企业的正常效益;企业的长期发展需要全员的参与;强化培训教育,强化以人为本的经营。...
品质方针管理的内容、制定与实施
方针管理的内容是:制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说,当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间,因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题,并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
为什么企业在推行QCC活动时,都不想当圈长呢?
因为当圈长不但学不到东西,又没有成就感,实在太痛苦了,第一期被逼,只好硬着头皮做,做完了应早脱身。公司实施QCC不落实,圈长很难当如果贵公司的QCC实施状况如下的话,推选谁也会有上述的问题...