PDCA无法循环的最大原因
zmay5年前69
没有具备真正的P-D-C-A-P循环意识。很多人咨询PDCA为什么无法循环的人经常提出如下问题：想好好利用PDCA方法出成果，但实际操作起来并不顺利，P（计划）、D（实行）随时可以做到，但C（评价）、...
质量体系如何构建
zmay5年前66
质量体系的构建，是一个系统性的复杂工作。建立一个完善的质量体系，一般要经历质量体系的策划与设计、质量体系文件的编制、质量体系的试运行等阶段。每个阶段又可分为若干具体步骤。所以，质量管理员在进行这方面的...
如何进行质量信息反馈
zmay5年前72
质量信息反馈，就是在质量保证体系的各环节、各工序之间，按反工艺顺序方向输送质量情报，也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题，除迅速现场处置以外，还把信息反映给前方工序，作为改进产品质量的...
如何构建质量体系？
zmay5年前62
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。组织结构是指“组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系”，如领导职责、权限与质量管理职能；质量机构的设置；各机构的质量职能、职...
如何进行质量保证
zmay5年前64
质量保证，就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准，由国家质量技术监督局，提供产品质量技术标准，即生产配方、成分组成，包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题。产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
如何进行质量控制与改进？
zmay5年前60
质量控制与改进是质量管理工作的核心，这是质量管理员的重要职责。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织...
全员参与的重要性与内容
zmay5年前76
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系，只有达到了客户满意，才能确保企业的正常效益；企业的长期发展需要全员的参与；强化培训教育，强化以人为本的经营。...
品质方针管理的内容、制定与实施
zmay5年前65
方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说，当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间，因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题，并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
为什么企业在推行QCC活动时，都不想当圈长呢？
zmay5年前59
因为当圈长不但学不到东西，又没有成就感，实在太痛苦了，第一期被逼，只好硬着头皮做，做完了应早脱身。公司实施QCC不落实，圈长很难当如果贵公司的QCC实施状况如下的话，推选谁也会有上述的问题...
