5S与管理合理化之间的关系图
zmay15年前88
5S与管理合理化之间的关系图...
推行5S的的理由作用及目的
zmay15年前85
一、推行5S的理由 实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。 1、影响人们的工作情绪； 2、造成职业伤害，发生各种安全事故； 3、降低设备的精度及使用寿命； 4、由于标识不清而造成误用； 5、影响工...
5S活动的重点（修养）
zmay15年前95
从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是场地，物品。修养的对象则是人，而人是企业最重要的资源，我们可以从企业的企字中分析人在企业中的重要，所谓企字是由人和止组成，人走了企业也就停止，所以...
5S之释解
zmay15年前88
整理整顿的含义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 工作环境包括： 1、工厂周边、外围； 2、厂房建筑的本身； 3、办公室； 4、空地、马路； 5、机器、设备及其配置； 6、工作场所； 7、仓库场地；...
5S之来源
zmay15年前80
5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清...
5S是什么？
zmay15年前76
1、整理 工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 2、整顿 把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 3、清扫 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污...
5S活动的组织管理
zmay15年前82
实践表明，5S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化则就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重现象。因此，开展5S活动，必须领导重视...
5S活动的内容和具体要求
zmay15年前96
一、整理(Seiri)把要与不要的人、事、物分开，再将不需的人、事、物加以处理 这是开始改善生产现场的第一步。其要点是首先对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要...
