6S心得体会
zmay12年前64
6S心得体会：6S的工作就像七月的天气一样如火如荼的向前推行着，各部门在领导的高度重视和统筹安排下，展开了整理、整顿、清洁、清扫等一系列工作。作为参与其中的一员，让我很欣喜地看到了工作环境的改善，看到...
6S心得体会（怎样才能把工作做好）
zmay12年前66
不知不觉中已经在推进办工作将近四个月了，交了很多朋友，学了很多东西，对工作的感触也越来越多，以下是这段时间以来对“6S心得体会（怎样才能把工作做好）”的一点总结。1.永远走在第一线，多说多指点。在6S...
供应部6S检查表
zmay12年前59
供应部6S检查表 整理 SEIKI 检查内容 工作场所是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识 各类样品是否分区存放并有区分和识别标识 工作设施﹑设备﹑工具是否将有用/停用/无用的区分并有标识...
质检部6S检查表
zmay12年前72
质检部6S检查表 组长：评检人：检查日期：整理 SEIKI 1 工作场所是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识0，2检查时是否将已检查的物品作分区存放并有区分标识0.5，3工作设施﹑设备﹑工具...
生产车间6S检查表
zmay12年前66
生产车间6S检查表 车间：组长：评检人：检查日期：整理 SEIKI 是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料0.5，2所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否将良品与不良 品作区分0.5，3生产设施﹑...
“要”与“不要”物品的判定标准
zmay12年前70
一、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至...
6S推行步骤
zmay12年前68
6S推行步骤一：建立6S推行机构，成立6S推行小组 1、公司生产经理及总经办主管是6S推进小组负责人。6S推行步骤二：6S推进方针、目标及口号 6S方针：规范、保持、自律、提高 6S推行步骤三：1、选...
6S的定义及目的
zmay12年前76
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个...
各级员工在6S活动中的责任
zmay12年前61
各级员工在6S活动中的责任 一、部门领导及班组长6S责任 1、结合公司的行动目标，学6S知识、技巧；2、负责本部门/班组6S活动宣传、教育；二、员工6S责任 1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品...
6S检查标准及考核办法
zmay12年前63
6S检查标准及考核办法包括地位标识，工位器具，零件，工作角，工具箱，厂房卫生，现场区划，垃圾及清运，工艺文件，设备，工作台，库房，工装，照明，水电气等各种线管，生活卫生设施，人员素养...
