开展五分钟、十分钟6S活动
zmay12年前62
开展五分钟、十分钟6S活动 1、生产现场五分钟、十分钟6S活动内容 1 检查你的着装状况和清洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其它2、办公室五分钟、十分...
文件6S
zmay12年前60
文件是公司各种规章制度、技术规范、数据记录的书面形式，是公司正常运转的重要保证。一、文件的6S 1．整理①明确哪一类文件需要，哪一类不需要；二、存档管理 1．使用适合的文件夹 三、日常管理 1．设置...
6S检查要点
zmay12年前67
6S检查要点包括公司大环境，公共现场，施工现场，生产现场，办公室等五部分6S检查要点。一、公司大环境 1、大环境区域道路是否清扫干净及时，垃圾是否倒入垃圾池内。2、厂区道路、花池边是否保持完好，下水道...
5S实战技法与目视管理
zmay13年前64
5S是一切现场管理的基石，5S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。 作为与企业Q（质量）、C（成本）、D（交期）密切相关的基础管理活动，5S正是通过 整理 、整顿、清扫、清洁...
5S管理的核心
zmay13年前72
5S管理的核心是什么呢？1、对现场进行流程设计、科学布局及人性化的安排，为员工的每个行为或操作打下良好的基础，方便员工低成本、高效率、高质量的完成每个行为或操作；2、通过各种定位、定量的标识、流程细化...
5S管理的难点在哪里？
zmay13年前74
5S管理中关键的步骤是做好整顿，而素养阶段则是难度最大的，需要持之以恒的信念和决心。整顿是基础，细化流程是路径。当你面对这堆大小型号不一，排列无序的螺丝钉时，如何让工人快速准确的找到需要的型号？这就是...
全员参与 整体改善──记公司5S活动
zmay13年前65
2008年4月份之前，还没有系统引进5S的工作理念，当时的清扫清洁几乎都由几位阿姨全全包下；当时的整理整顿基本由工位员工可做可不做地将就比划；当时的巡厂监督可以说是客户偶尔进行全厂巡检、管理层每天进行...
5S小知识
zmay13年前55
“5S”活动的含义:“5S”是整理\Seiri、整顿\Seiton、清扫\Seiso、清洁\Seikeetsu和修身\Shitsuke这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，...
2010年度6S工作总结
zmay13年前63
2010年3月，公司召开全面推行5S管理会，在会议上，各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会，最后一致通过，初步推行5S项目。3月之前，我们公司在生产过程中，产品数量不清、批次不清、以及产...
5S教育及管理之目视看板管理
zmay14年前68
一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点明显化 通过应用目视管理，揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态，同时可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事实，一眼就能看...
