生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>5S管理>

2010年度6S工作总结

时间:2011-05-09 19:47来源:本站整理 作者:雨扬 点击:
2010年3月,公司召开全面推行5S管理会,在会议上,各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会,最后一致通过,初步推行5S项目。3月之前,我们公司在生产过程中,产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。

2010年3月,公司召开全面推行5S管理会,在会议上,各部门主管对推行5S管理进行了长达几个小时的研讨会,最后一致通过,初步推行5S项目。

3月之前,我们公司在生产过程中,产品数量不清、批次不清、以及产品的磕、碰伤、油污等低层次的质量问题一直困扰着我们。经过对质量问题的分析,发现大多数问题都 由于人为因素造成的。如何保证在生产的过程中,所有的管理制度都能够保证有效的执行?人员素质得到提高?这是我们首先需要解决的问题。

实行初期,我们首先制定了严格的标准,《生产部5S巡查评定表》、《非生产部5S巡查评定表》,我们的巡查小组每天对不符合项进行拍照,并根据标准判定问题级别,再对各个部门进行评分,然后会议上大家共同讨论未解决问题的解决方案,让问题逐个都能得到解决。

顶一下
(4)
40%
踩一下
(6)
60%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容
织梦二维码生成器