5S与管理合理化之间的关系图

zmay15年前 (2009-09-29)5S管理51

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5S推行的场所主要有： 1、厂区。 2、办公室。 3、生产车间、机器设备、工模夹治具。 4、仓库。 5、办公桌台柜。 6、其它地方（包括：宿舍、餐厅、停车场等等）。...

一、5S与企业形象由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。二、...

1、抓住重点抓住重点就是利用戴明圆环原理，戴明圆环原理就是所谓叫PDCA计划、执行、检查、总结，找出关键的少数以及找出重要的少数以便制订标准，这关键的少数，很多人一定晓得就是所谓80/20法则，2...

6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为&ldqu...

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一、目视管理的内容 (一) 目视管理的用途 1. 使异常、问题点明显化通过应用目视管理，揭示出理想状态与现实状态或正常状态与异常状态，同时可以使管理人员一走进现场就能直接接触到现场的事...

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