一、推行5S的理由
实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果。
1、影响人们的工作情绪；
2、造成职业伤害，发生各种安全事故；
3、降低设备的精度及使用寿命；
4、由于标识不清而造成误用；
5、影响工作和产品质量。
二、推行5S管理的作用
1、提供一个舒适的工作环境；
2、提供一个安全的作业场所；
3、塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
4、稳定产品的质量水平；
5、提高工作效率降低消耗；
6、增加设备的使用寿命减少维修费用。
三、推行管理的目的
1、员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
2、提高土气；
3、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
4、资源得以合理配置和使用，减少浪费；
5、整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
6、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
7、为其他管理活动的顺利开展打下基础。
1、整理(SEIRI) 整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的和必要的东西。 2、整顿(SEITON) 整顿是将工具、器材、物料、...
1、环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。 2、5S管理是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着兴师动众。 3、工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。 4、清洁是清...
规定各岗位工作条件、规章等的文件就是工作规章制度。除了这些，在公司里还有很多约束人的规章制度，如：保护人生命安全的安全管理条例。如果不遵守这些规章制度的话，将会导致混乱，甚至会影响到生产效率。因此，按...
5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。 步骤1：成立推行组织 为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。...
“宠辱不惊，看庭前花开花谢；去留无意，任天外云卷云舒。”这是我很喜欢的一句话，意思是告诉人们人生起伏无常，大喜大悲之事皆有，唯有做到不以物喜不以己悲，淡定从容的面对这些才能心胸...
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