5S活动推进层次图

zmay15年前 (2009-09-28)5S管理58

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现在，我们已经知道：企业的7S推行应该从7S种子小组开始，对人才的培养也要从7S种子成员开始。但是，我们在咨询服务时也发现了一个常见现象：7S种子小组的成员往往把自己当成一个简单的事务执行者，领...

1、在推行5S活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关的环境，拉近他们心理与5S活动的距...

7S种子小组成员的培养是至为重要的。但是，如何才能让这种培养行为更有效（特别是针对种子小组成员思考力的培养），却是很多企业经常遇到的一个难点。下面，我们将在提供咨询服务的过程中发现的几类问题加以...

5S运动的兴起 20世纪末，日本所制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？当然这其中的因素很多，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地...

5S管理看起来容易，真正实施起来却十分困难。因推行步骤、方法不当导致事倍功半。因此，把握准确的步骤、方法非常重要。步骤1：成立推行组织为了有效地推进5S活动，需要建立一个强有力的推进组织。...

一、5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理...

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