5S之间的关系图
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企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。企业做了很多管理活动，不外乎是使生产的产品能让顾客接受，产品要让顾客接受，关键在于质量。 假如质量不好的话，管理做得太多，也没有用。所以，目视管理首先...
质检部6S检查表
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[5S]的作用
[5S]是一种良好的管理技巧，是公司推行ISO9001质量管理标准体系及全面质量管理（TQM）的第一步；[5S]是改善工作场所，实行文明、安全生产、工作，进而提升企业形象的一种现代经营管理手段；[5S...
6S不良现象剖析
仪容不整或穿着不整的工作人员： 有碍观瞻，影响工作场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响工作士气； 易生危险； 不易识别，妨碍沟通与协调； 机器设备摆放不当： 作业...
仓库规范表
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5S实施技巧
一、红牌作战 ㈠红牌作战方法 5S推行委员会在工作现场巡回诊断时，依一定的基准判定出违反5S规则的情形及不合格的项目，就在上面贴上红牌（红牌表单），并填写表单编号、所属单位、红牌张贴理由和内容...
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