材料的准备方式有哪几种？
zmay16年前97
材料的准备方式有两种：1．常备材料：经常性使用的材料或大量使用的材料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购制或定期订购制。2．非常备材料：不经常使用的材料或少量使...
什么是定期订购制？
zmay16年前87
定期订购制又叫周期订购制，与定量订购制的区别就是订购的时间是固定周期，订购量却不是固定的，并且因为需求量不固定，所以经常容易使用到安全存量，因此定期订购制的安全存量要比较大，定期定期购适用于ABC物料...
什么是定量订购制？
zmay16年前79
定量订购制是当存量达到请购点时，便开始发出请购单，请购定量以补充库存数量，它的请购量是固定的，而请购期是不固定的。定量订购制对于ABC物料分析法中的B类物料最为适用。...
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？
zmay16年前107
1．订购时间过早，物料提早到厂，等于提早让资金积压在仓库。2．订购时间过迟，物料可能落后于生产计划，容易造成停工待料。3．物料订购量过多，则物料库存同样增多，浪费存货储备成本，积压资金。4．物料订购量...
物料供应不继主要有哪些原因造成？
zmay16年前97
1．生产计划部门：◆生产计划制定不台理。◆经常变更生产计划。2．采购部门：◆采购人员不太负责任。◆采购渠道不足，◆价格太低，造成供应商服务差。◆供应商延误交期。3．物料控制部门 ◆物料计划不合理。◆未...
物料供应不继会造成什么损失？
zmay16年前83
物料的供应不继会造成以下损失：1．失去了工作时间和产量。2．需重新安排生产计划而增加额外的费用。3．延误了原来的生产进度，造成交期延误。4．为赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用。5．员工疲...
传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？
zmay16年前80
传统的物料管理方法的局限性在于：1．传统的物料管理方法都把所有的库存项目视为独立的。2．传统的物料管理方法假定生产中的需求是稳定和连续，是按以往平均消耗率间接地推算需求时间。3．传统的物料管理方法的出...
物料计划应经过哪几个步骤？
zmay16年前96
物料计划要做好，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚至严重影响产销的进行。因此，物料计划...
