生产插单管理与控制中，生产插单造成紧急生产的情况主要有两种：一是提前期设置不合理，大于实际的采购周期，就需要调整系统设置；二是提前期设置合理，但客户要求的交货期太短，这便造成了紧急插单。处理紧急插单涉及的人员包括生产计划员、物料管理员、设备管理员和生产主管。插单管理流程如下图所示。

下面，我们将对插单管理流程进行说明，找出各节点的负责人和具体工作任务。插单管理流程说明如下表所示。

在按部就班地执行上述程序时，也要注意采取一些实用措施预防因紧急生产失力而导致延期的情况发生，具体可采取以下措施。
1、对一些采购周期较长物料，适当保持安全库存。
2、与合作意识强的供应商合作，确保供货质量和响应速度。
3、制订生产计划时，采取成组策略，节省生产线切换的时间。
4、对客户实行分等级管理，是否允许插单要先审查客户的信誉和优先等级。
5、紧急插单的调整。如果紧急插单的影响不大（如导致后一订单延期一天交付），企业就可以通过加班等进行调整；若影响较大（如会导致以后半年内或几个月内的订单都要延期交付），企业则应该从整体考虑是否允许插单。
6、生产能力调整。在已有固定的外包合作伙伴前提下，企业还可以采取将产品或零部件的生产外包等策略，使企业即便在生产能力不足的情况下，也可获得额外的收益。

导致生产进度延误的因素，除紧急插单外，还有很多。计划人员还应对这一些不稳定因素加以管理，以全面控制生产进度，更好的对生产插单管理与控制。