在生产的规划与决策中，生产主管对生产部门的领导是通过规划、决策与监控等行为来进行领导的，其中第一步就是做出生产的规划与决策，如制定长期生产计划，年度生产，月度生产计划，排程计划等。而这一切计划又必须以生产能力的规划（计划）为基础为中心。

生产主管作为一个企业生产运作的组织者和管理者，不能只停留在现有的生产能力的利用上，而应着眼于未来的生产能力，规划决策出一套积极发展的生产能力计划，对企业及社会生产能力的需求做出预测，规划出中长期生产能力计划，并对企业资源进行整合和优化配置，围绕企业目标，组织生产和进行有效监控，全面完成生产任务，在其他文章我们将详细介绍生产的规划与决策的方法。