劳动定额是企业的一项工作标准，具有严肃性，一旦制定就必须认真贯彻执行，这样才能发挥它的积极作用。在使用中也需要根据实际情况作修正工作。做好日常的定额执行情况的统计、检查和分析工作对于劳动定额的维护是很重要的。

首先要加强班组的实际工时消耗的原始记录，原始记录反映员工的生产成绩、工时利用和定额任务完成情况，是定额统计工作的基础。然后要做好定额的统计分析工作，主要内容有实做工时的统计、完成定额情况的统计和工时利用的统计。根据统计资料就可以分析定额的执行情况，主要分析劳动定额与实做工时之间的差距，员工能够达到定额水平的人数比例，影响工时利用的各种因素等。这样，一方面可以及时采取措施，提高工时利用率；另一方面为修改定额积累资料和提供依据。

劳动定额修改有定期和不定期修改两种。定期修改是根据企业生产的正常发展，预先规定修改期限。生产条件比较稳定，原定额比较准确的企业，修改期可定得长些，如一年修改一次。反之，可定得短些，如半年一次。定期修改工作是全面的审查和修改，而不定期修改属于临时修改，当局部的生产条件发生很大变化，如产品设计和工艺的变更，原材料和毛坯件的变更，生产组织方式的变动，都应该及时修正定额。
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在劳动定额的维护管理中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。稳定性是相对的，一个先进合理的定额，在一段时期内与生产发展水平是相适应的，在这时期内企业的定额水平保持稳定不变是必要的。变动性是绝对的，企业的生产技术水平不可能总是停留在一个水平上，而是处在不停的发展过程之中，当生产技术组织水平发展到一个新的高度，定额需要作相应的修改。变动往往是一个渐变的过程，由局部的量变逐步发展为全体的质变，因此，定额的变动不能频繁。即使是一年一次的定期修改，主要工作在于全面审查，而不能是大面积的修改，除非全企业的生产条件发生了全面的大规模的变化。局部的修改应该是经常性的，不合理的定额必须随时修改。从劳动定额的作用来看，它事关生产计划编制、成本核算、员工劳动工作量的考核和员工报酬分配。所以修改工作要制度化，要有一定的审批手续，一般修改要得到厂长（经理）的批准，修改后要由厂长（经理）认定。