生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站 - 加入PMC资源网

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

当前位置: 生管物控网>生产管理>

生管工作计划

时间:2009-01-12 14:45来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:

根据网友交流的经验,生管物控网总结了生管工作计划有如下八点,如有不完善,请大家补充。

一、工作职能
1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。
2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。
3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。
4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。
5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。
6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。
7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

目标:按期完成生产任务。

二、工作特点
1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。
2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。
3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

三、周出货计划与生产计划的协调
作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?(安全生产)

顶一下
(58)
85.3%
踩一下
(10)
14.7%
------分隔线----------------------------

tags: 工作计划 生管

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
验证码: 点击我更换图片
推荐内容
  • 标准工时中宽放时间的计算

    一、宽放分类说明 1.定义:宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间...

  • 生产运作管理规范

    制定生产运作管理规范的目的是为规范公司生产运作管理,明确生产运作的工作流程和各相...

  • 生产部改善提议

    生产部改善提议 在日常的工作中,我们不能仅仅满足于生产的正常运行,不要说“以前就...

  • 生管职责、工作内容与工作流程

    生管职责:1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产...

  • 产能负荷分析

    产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备(设...

  • 两种小批量生产的组织形式

    一、成组生产单元(GTPC) 1、概念 GTPC是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生...

本月热点
  • 生产与物料控制流程

    生产与物料控制流程 1、接单 接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如...

  • 生产命令单的作用

    生产命令单的作用主要有:1.制造部门:为生产部门提供生产依据,协助生产部门主管分...

  • 2010年度煤矿安全生产工作总结

    2010年,我市煤矿安全工作按照全面贯彻落实隐患治理年,继续打好瓦斯治理和 整顿 关闭...

  • 怎样制定项目计划

    一、项目计划的类型 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同的时间...

  • 车间管理暂行规定

    车间管理暂行规定 为保障车间的正常生产和生活秩序,推进企业正规化管理,打造良好的...

  • 生产过程的构成

    1、狭义的生产过程 产品的生产过程,是对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产...