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采购的目标

时间:2012-05-15 10:43来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
现代的采购已不同于传统的采购,随着经济的发展,它的过程也越来越复杂。随着信息技术的高度发展和现代经济的高度自由化,过去企业借助技术、市场、资源垄断等手段获取的超额利润正逐步消失,而随着消费者消费意识的提高和信息市场逐步透明化,过高的产品售
现代的采购已不同于传统的采购,随着经济的发展,它的过程也越来越复杂。随着信息技术的高度发展和现代经济的高度自由化,过去企业借助技术、市场、资源垄断等手段获取的超额利润正逐步消失,而随着消费者消费意识的提高和信息市场逐步透明化,过高的产品售价在市场上很难再站稳脚跟。这样的局面,企业不得不以“内部”途径——降低采购成本,来代替“外部”途径——提高售价的方法来达到增加利润的目的。

采购在企业的经营中所起的作用,除了直接表现在利润上之外,还可以通过提高企业其他部门或个人的绩效间接的为企业做出贡献。比如,采购的质量有了保证,就可以减少返工,降低保修成本,增加顾客满意度;同时还能增加销售或者提高销售价格。搞好与供应商的关系,就可以改进设计,降低制造成本,并且加快由创意到设计生产再到消费者手中的循环过程。这些提高或改进都会增强企业的竞争力。

总的来说,采购的目标就是寻找企业物料供应的源头,跟踪、评估所选供应商,监督实物供给活动,避免由于供给中断或质量不稳定给生产、运作带来灾难性的影响。具体说,采购的目标可分为四个方面;
(1)获取企业所需数量和质量的产品和服务;
(2)以尽可能低的成本获取这些产品和服务;
(3)确保供应商按要求供货,同时提供其他相关服务:
(4)巩固与供应商之间良好的供需关系,寻求替补供应商。

为达到上述目标,采购管理要负责以下活动;
(1)确定采购标准,即确定购进产品/服务的质量标准,采购数量,交货方法,交货时间和交货地点;
(2)选择供应商或选定适当货源(right source);
(3)就采购价格和条件进行谈判(right price);
(4)签发和管理采购订单

从某种程度上讲,采购的目标类似于整个物流环节的目标。采购是整个供应链中比较重要的一部分,因此它的目标服从并有助于实现整个供应链管理的整体目标。所谓有效率地获得产品和服务有以下七个要求:采用适当的原材料,恰当的数量,在恰当的条件下,在恰当的时间内,从恰当的发货地,用恰当的服务手段,以恰当的价格,运到恰当的地点。这些是采购所要达到的目标,它与整个供应链管理的七个目标大致相同。
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